今天給各位分享新公司行政體系如何搭建的知識，其中也會對如何搭建公司行政管理體系進(jìn)行解釋，如果能碰巧解決你現(xiàn)在面臨的問題，別忘了關(guān)注本站，現(xiàn)在開始吧！

本文目錄一覽：

• 1、如何建立公司的管理流程
• 2、急！一個新成立的公司 人事行政制度應(yīng)該怎么編寫啊
• 3、新成立的公司如何開展行政人事工作？

如何建立公司的管理流程

1、從上到下的流程管理方法

從上到下的方法需要對企業(yè)的業(yè)務(wù)有基本理解，好處在于初期就確定了基本框架，流程缺失和重疊的情況會減少，整合效率高，但是也有一個風(fēng)險：如果初步分類不當(dāng)，可能影響后續(xù)相應(yīng)流程的信息。該方法每一步的主要工作內(nèi)容如下：

基于價值鏈?zhǔn)崂砥髽I(yè)流程框架，明確企業(yè)價值創(chuàng)造流程：如產(chǎn)品開發(fā)、供應(yīng)鏈、營銷管理流程等，輔助支持流程，如人力資源管理流程、財務(wù)管理流程等，并進(jìn)一步明確這些流程包括的主要內(nèi)容；

對于企業(yè)各個價值鏈流程，落實(shí)主要責(zé)任部門，由責(zé)任部門組織企業(yè)相關(guān)部門，進(jìn)一步細(xì)化各個價值鏈流程。具體細(xì)化程度根據(jù)企業(yè)流程管理需要來確定；

根據(jù)細(xì)化的價值鏈流程，梳理該價值鏈包括的所有子流程和使能流程，明確每個子流程名稱、功能、執(zhí)行者/參與者、輸入輸出等信息。

2、從下到上的流程管理方法

從下往上的方法最大的優(yōu)點(diǎn)在于其普遍適用性，不了解企業(yè)具體業(yè)務(wù)時，也可以正常進(jìn)行，但是風(fēng)險在于由于最初沒有一個整體分類，整理過程中可能不易發(fā)現(xiàn)缺少流程。

每一步的主要工作內(nèi)容如下：

收集各部門現(xiàn)有和應(yīng)該有的流程，并說明流程的主要執(zhí)行者、參與者，流程的目的和功能；

將收集流程進(jìn)行匯總，并合并重疊流程；

對所有流程按照業(yè)務(wù)模型進(jìn)行分類、分級。其中分類是劃分不同屬性，分級是對同一事物進(jìn)行細(xì)化。

兩種流程管理方法并非完全獨(dú)立，世捷顧問經(jīng)過多年的流程管理咨詢實(shí)踐，建議企業(yè)進(jìn)行流程管理時，以第一種方法為主，從上到下進(jìn)行企業(yè)流程管理，同時可以參考企業(yè)現(xiàn)有流程。

擴(kuò)展資料：

公司建立管理流程的必要性

無論是集團(tuán)公司還是新建立的公司，開始的創(chuàng)業(yè)基礎(chǔ)是非常關(guān)鍵，建立完善的管理體系是必需的，那么如何建立企業(yè)各環(huán)節(jié)的流程，搭起公司各環(huán)節(jié)的橋梁，架起與戰(zhàn)略匹配的組織框架，使企業(yè)上下溝通流暢。

準(zhǔn)確真實(shí)的將信息傳遞到每一個部門及個人，從而促使公司不斷地發(fā)展，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價值的最大化；但是這些需要很多方面的努力，例如，企業(yè)要解決戰(zhàn)略目標(biāo)無法分解、企業(yè)總體壓力無法傳遞下基層、業(yè)績不能按時達(dá)成。

業(yè)務(wù)進(jìn)程不能把握、市場開拓力不強(qiáng)、人員流動性大、各部門溝通不暢、成本無法控制、勞資關(guān)系緊張等等現(xiàn)狀。問題的存在覆蓋到企業(yè)的方方面面，當(dāng)然其解決辦法也就不是單憑依靠咨詢管理公司或者是導(dǎo)入人力資源管理體系就能解決。

而應(yīng)是在根據(jù)企業(yè)的現(xiàn)實(shí)和戰(zhàn)略目標(biāo)，整合員工與各種資源，發(fā)動企業(yè)投入一個清楚而動人的新興產(chǎn)業(yè)遠(yuǎn)景，激發(fā)組織向一流的績效挑戰(zhàn)。 對企業(yè)目標(biāo)、眾多的技術(shù)細(xì)節(jié)需要管理、執(zhí)行和實(shí)現(xiàn)。公司要實(shí)施管理流程體系。

面對的是極具挑戰(zhàn)性的變革目標(biāo)和頭緒眾多的變革任務(wù)，指導(dǎo)規(guī)范演變過程有序而優(yōu)質(zhì)地進(jìn)行，需要一個行之有效的管理操作方法。解決之道專心致力于“挖掘企業(yè)領(lǐng)先的能力，資源如何運(yùn)用，如何點(diǎn)燃員工的熱情”三個環(huán)節(jié)。與此無關(guān)的，一概略過。

參考資料來源：百度百科-企業(yè)流程管理

急！一個新成立的公司 人事行政制度應(yīng)該怎么編寫啊

人事制度細(xì)分：1、人力資源管理制度總則；2、獎金發(fā)放規(guī)定；3、人員聘用制度；4、新進(jìn)人員任用規(guī)定；5、人事變動規(guī)定；6、員工晉升規(guī)定；7、員工考勤制度；8、員工獎懲規(guī)定；9、員工培訓(xùn)制度；10、員工考核制度。

行政制度細(xì)分：1、員工工作制度；2、會議管理規(guī)定；3、公文管理規(guī)定；4、檔案管理制度；5、印章管理制度；6、財務(wù)管理制度；7、食堂管理制度；8、宿舍管理制度；9、辦公用品管理制度；10：財產(chǎn)管理制度（固定資產(chǎn)）。

像一些各部門的具體制度要求各部門自行制定，你負(fù)責(zé)匯編就可以了。

新成立的公司如何開展行政人事工作？

剛成立的話，建議不要花太多的成本，因?yàn)槭滓枪疽嫦氯?，要盈利?/p>

可以安排一個專員，就負(fù)責(zé)招聘、薪資考勤和一些簡單的后期行政工作。

等到公司規(guī)模擴(kuò)大起來，再招聘一個人事行政主管，把各個模塊建立起來。

再到公司上規(guī)模了走正規(guī)化了，就需要一個人事行政經(jīng)理，然后把人事行政分開細(xì)化，每個模塊安排專人，不過這個要根據(jù)每個公司實(shí)際的情況，而且商業(yè)性和制造型的企業(yè)也有不一樣的，關(guān)鍵是根據(jù)實(shí)際情況去制定措施。

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