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本文目錄一覽：

• 1、人事處長(zhǎng)工作職責(zé)
• 2、菏澤職業(yè)學(xué)院人事處具體干什么
• 3、人事部門主要做的工作有哪些？
• 4、高校組織人事處可以嗎
• 5、學(xué)校人事干事職位好嗎

人事處長(zhǎng)工作職責(zé)

人事處長(zhǎng)需要熟悉國(guó)家、地區(qū)及企業(yè)關(guān)于合同管理、薪資制度、用人機(jī)制、 保險(xiǎn) 福利待遇和培訓(xùn)等流程;具備現(xiàn)代企業(yè)人力資源制度、流程和規(guī)范的制定、推動(dòng)和改進(jìn)能力;以下是我精心收集整理的人事處長(zhǎng)工作職責(zé)，希望對(duì)你有所幫助，如果喜歡可以分享給身邊的朋友喔!

人事處長(zhǎng)工作職責(zé)1

(1) 負(fù)責(zé)人才隊(duì)伍建設(shè)和師資發(fā)展;

(2) 負(fù)責(zé)人員選聘、調(diào)配、考核等工作;

(3) 負(fù)責(zé)人員薪酬、獎(jiǎng)金、津貼福利等待遇管理及核定工作;

(4) 負(fù)責(zé)人員人事檔案管理等工作;

(5) 負(fù)責(zé)教師資格認(rèn)定、職稱評(píng)定工作;

(6) 完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

人事處長(zhǎng)工作職責(zé)2

1.全面負(fù)責(zé)學(xué)院 人力資源管理 工作，對(duì)人力資源各模塊工作進(jìn)行疏導(dǎo)和整理;

2.負(fù)責(zé)人事制度深化改革(包括招聘、培訓(xùn)、薪酬管理、績(jī)效改革、員工關(guān)系規(guī)范等);

3.負(fù)責(zé)學(xué)校人才培養(yǎng)計(jì)劃，干部管理等人才發(fā)展工作;

4.負(fù)責(zé)專業(yè)技術(shù)資格評(píng)審的組織工作;

5.負(fù)責(zé)師資隊(duì)伍的數(shù)據(jù)管理工作;

6.及時(shí)處理學(xué)校管理過(guò)程中的重大人事問(wèn)題。

人事處長(zhǎng)工作職責(zé)3

1、負(fù)責(zé)人才隊(duì)伍建設(shè)和師資發(fā)展;

2、負(fù)責(zé)人員選聘、調(diào)配、考核等工作;

3、負(fù)責(zé)人員薪酬、獎(jiǎng)金、津貼福利等待遇管理及核定工作;

4、負(fù)責(zé)人員人事檔案管理等工作;

5、負(fù)責(zé)教師資格認(rèn)定、職稱評(píng)定工作;

6、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

人事處長(zhǎng)工作職責(zé)4

1.負(fù)責(zé)全校教職工的編制管理和外聘人員的管理工作。

2.負(fù)責(zé)全校教職工的人事調(diào)配和人員聘用、續(xù)聘、解聘、辭聘、招聘等人員的管理工作。

3.負(fù)責(zé)專業(yè)技術(shù)職務(wù)申報(bào)、評(píng)審、調(diào)人人員的資格認(rèn)可，各類考試的報(bào)名工作。

4.負(fù)責(zé)全校教職工的年度考核工作。

5.負(fù)責(zé)全校的干部年報(bào)統(tǒng)計(jì)工作。

6.負(fù)責(zé)人事管理方面有關(guān)文件的起草和 規(guī)章制度 建設(shè)。

7.負(fù)責(zé)人事檔案的管理。

8.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

人事處長(zhǎng)工作職責(zé)5

1、在校領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)下，主持人事處全面工作。

2、根據(jù)學(xué)校年度計(jì)劃的要求，制定本處的 年度 工作計(jì)劃 。

3、按照學(xué)校發(fā)展規(guī)劃和有關(guān)規(guī)定，制定全校教職工的年度編制 措施 ;提出實(shí)現(xiàn)編制計(jì)劃、調(diào)整教職工隊(duì)伍的步驟、 方法 、工作意見(jiàn)。

4、加強(qiáng)教職工隊(duì)伍建設(shè)，每年初對(duì)全校教職工的培訓(xùn)、晉級(jí)、提升、職稱評(píng)定等工作安排提出方案，并會(huì)同有關(guān)部門付諸實(shí)施。

5、負(fù)責(zé)全校教職工職稱評(píng)審、職務(wù)聘任、年度考核工作。

6、負(fù)責(zé)高層次人才的穩(wěn)定、引進(jìn)、培訓(xùn)和交流工作。

7、負(fù)責(zé)工資改革、職工福利和獎(jiǎng)金分配工作。

8、制定學(xué)校人事管理相關(guān)的政策與制度。

9、認(rèn)真審閱并及時(shí)處理各類 報(bào)告 、文件、報(bào)表，做好來(lái)訪處理和接待工作。

10、當(dāng)好參謀，為校領(lǐng)導(dǎo)研究確定機(jī)構(gòu)設(shè)置、行政干部配備提供情況和數(shù)據(jù)資料。

11、 完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的 其它 工作。

人事處長(zhǎng)工作職責(zé)6

1.貫徹落實(shí)黨和國(guó)家人才隊(duì)伍建設(shè)和人事管理方針政策、法律法規(guī)。

2.負(fù)責(zé)制定學(xué)校人才隊(duì)伍建設(shè)規(guī)劃和組織人事管理制度。

3.負(fù)責(zé)組織學(xué)校機(jī)構(gòu)設(shè)置、崗位設(shè)置、人員編制和用人計(jì)劃的方案制定與管理工作。

4.負(fù)責(zé)教職工聘用與管理、分流與安置、 離職 與退職工作，負(fù)責(zé)組織新進(jìn)人員計(jì)劃申報(bào)、招聘考核、錄用簽約等工作。

5.牽頭負(fù)責(zé)外聘教師等流動(dòng)性人才的審查、聘任及管理工作。

6.負(fù)責(zé)組織教職工專業(yè)技能培訓(xùn)，組織開(kāi)展國(guó)內(nèi)外人才交流。

7.負(fù)責(zé)教職工轉(zhuǎn)正、定級(jí)、晉級(jí)、職稱評(píng)定、教師資格認(rèn)定、技能考核、學(xué)歷進(jìn)修、請(qǐng)銷假的管理工作。

8.負(fù)責(zé)教職員工薪酬方案制定與管理、月度考核匯總與工資表制作。

9.負(fù)責(zé)教職工年度考核、評(píng)優(yōu)、獎(jiǎng)懲的組織與管理工作。

10.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

人事處長(zhǎng)工作職責(zé)7

1、參與修訂力資源各項(xiàng)管理制度，協(xié)助部門經(jīng)理制訂公司人力資源各項(xiàng)管理制度，協(xié)助部門經(jīng)理建立健全公司各部門的KPI指標(biāo)體系庫(kù)，保證KPI指標(biāo)設(shè)置合理;

2、負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)部人工成本考核數(shù)據(jù)的核算，確保數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、提交及時(shí);公司職工工資核算的審核，確保工資核算準(zhǔn)確、按時(shí)發(fā)放;

3、負(fù)責(zé)公司員工社會(huì)保險(xiǎn)、住房公積金等的辦理，確保辦理及時(shí)、準(zhǔn)確，為公司員工申領(lǐng)生育津貼，負(fù)責(zé)提供工傷申報(bào)相關(guān)資料，保證工傷申報(bào)資料完整、及時(shí);

4、負(fù)責(zé)定期開(kāi)展員工滿意度調(diào)查工作，為完善公司的管理體系提供依據(jù)，負(fù)責(zé)定期組織員工辦理健康證，確保符合國(guó)家食品衛(wèi)生相關(guān)法律法規(guī)的要求

5、負(fù)責(zé)對(duì)求職者進(jìn)行初步 面試 及復(fù)試安排，確保招聘工作順利進(jìn)行，員工離職面談，分析離職原因并書(shū)面上報(bào)，協(xié)調(diào)人事糾紛，保證人事糾紛處理及時(shí)，協(xié)調(diào)、監(jiān)督、檢查并指導(dǎo)下屬人員的工作，確保工作順利進(jìn)行;

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菏澤職業(yè)學(xué)院人事處具體干什么

主要負(fù)責(zé)校內(nèi)人員的調(diào)動(dòng)和審批。

菏澤職業(yè)學(xué)院人事處具體職責(zé)：1、負(fù)責(zé)學(xué)校內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)設(shè)置的論證、審核及報(bào)批。2、負(fù)責(zé)學(xué)校人員編制核定與管理工作。3、負(fù)責(zé)學(xué)校年度用人計(jì)劃的制定,以及開(kāi)展各類人員公開(kāi)招聘工作。4、負(fù)責(zé)辦理新進(jìn)人員報(bào)到、聘用合同簽訂，在校人員續(xù)聘、解聘、借調(diào)、辭職和調(diào)出，以及各類人員校內(nèi)調(diào)動(dòng)等工作。

菏澤職業(yè)學(xué)院（Heze Vocational College）坐落于山東省菏澤市，是經(jīng)山東省人民政府批準(zhǔn)、國(guó)家教育部備案的國(guó)辦全日制普通高等學(xué)校。

人事部門主要做的工作有哪些？

一般來(lái)說(shuō)，企業(yè)的人力資源部的職能不外乎以下幾個(gè)方面：人力資源的規(guī)劃、招聘、培訓(xùn)、績(jī)效考核、薪酬福利管理、企業(yè)文化、職業(yè)管理、勞動(dòng)關(guān)系管理、考勤等幾個(gè)方面。

一、?人力資源的規(guī)劃

人力資源的規(guī)劃是指企業(yè)從戰(zhàn)略規(guī)劃和發(fā)展目標(biāo)出發(fā)，根據(jù)其內(nèi)外部環(huán)境的變化，預(yù)測(cè)企業(yè)未來(lái)發(fā)展對(duì)人力資源的需求，以及滿足這種需求提供人力資源的過(guò)程。也就是說(shuō)人力資源規(guī)劃是在進(jìn)行人力資源供求的基礎(chǔ)上，通過(guò)人力資源管理，使之平衡的過(guò)程。它的內(nèi)容主要包括兩個(gè)方面：人力資源總體規(guī)劃及人力資源的各項(xiàng)具體業(yè)務(wù)規(guī)劃?？傮w規(guī)劃是根據(jù)其企業(yè)戰(zhàn)略確定的人力資源管理的總目標(biāo)、總戰(zhàn)略、總措施及總預(yù)算的安排；個(gè)性具體業(yè)務(wù)規(guī)劃是人力資源總體規(guī)劃的展開(kāi)和具體化，它主要包括：人員招聘計(jì)劃、人員使用計(jì)劃、教育培訓(xùn)計(jì)劃、職業(yè)計(jì)劃、績(jī)效與薪酬福利計(jì)劃、勞動(dòng)關(guān)系計(jì)劃等。

人力資源的規(guī)劃展示了企業(yè)未來(lái)的發(fā)展機(jī)會(huì)，充分考慮了員工個(gè)人的職業(yè)生涯發(fā)展，使員工對(duì)自己可以得到滿足需求做到心中有數(shù)，當(dāng)組織提供的與員工自身所需求的基本相符時(shí)，員工就會(huì)努力追求。組織中的成員參照組織的人力資源規(guī)劃來(lái)設(shè)計(jì)自己的發(fā)展道路，這對(duì)于調(diào)動(dòng)組織成員的積極性和創(chuàng)造性是非常有益的。

二、招聘

招聘是為一個(gè)企業(yè)注入新鮮血液的重要途徑。招聘時(shí)一般需要考慮以下幾方面：?jiǎn)T工來(lái)源、招聘方法、員工的測(cè)試、選拔錄用及招聘效果的評(píng)估。

員工的來(lái)源包括內(nèi)部招聘和外部招聘。內(nèi)部招聘的主要方法有：通過(guò)人力資源檔案搜尋空缺職位的合適人選、發(fā)布內(nèi)部公告、職位空缺部門的主管推薦、利用企業(yè)職業(yè)生涯開(kāi)發(fā)系統(tǒng)尋找人選等。而外部招聘則有廣告招聘、中介介紹、校園招聘、人才招聘會(huì)等形式。

對(duì)員工的測(cè)試則是招聘的重要環(huán)節(jié)。分為資格初審、面試、測(cè)試、征詢意見(jiàn)和決定錄用五個(gè)方面。其中面試從要達(dá)到的效果分，可以分為為包括初步面試和診斷面試；從參與面試過(guò)程的人員分，可分為個(gè)別面試、小組面試、和成員面試；從面試的組織形式上分，分為結(jié)構(gòu)面試、非結(jié)構(gòu)面試和壓力面試。面試只是對(duì)人員的一個(gè)初步篩選，而測(cè)試則是在面試的基礎(chǔ)上對(duì)面試者進(jìn)行了解的一種手段。其目的在于消除在面試過(guò)程中面試官因主觀因素對(duì)面試人員的干擾，提高招聘的公平性，剔除“偽信息”，提高錄取決策的準(zhǔn)確性。

招聘效果的評(píng)估，就是檢查招聘過(guò)程在數(shù)量和效率方面是否達(dá)到了標(biāo)準(zhǔn)要求。它分為招聘成本評(píng)估和招聘人員評(píng)估。也就是對(duì)招聘的總結(jié)。

三、?培訓(xùn)

培訓(xùn)是企業(yè)激勵(lì)員工的一種手段。通常員工對(duì)那些重視培訓(xùn)的企業(yè)情有獨(dú)鐘，因?yàn)閱T工在接受培訓(xùn)的同時(shí)，將感受到企業(yè)對(duì)他們的重視，這樣有利于提高他們對(duì)自我價(jià)值的認(rèn)識(shí)，也有利于增加他們職業(yè)發(fā)展的機(jī)會(huì)。

通常培訓(xùn)要注意以下幾點(diǎn)：①因人施教。②給予員工充分的實(shí)踐機(jī)會(huì)。③培訓(xùn)效果的反饋和培訓(xùn)結(jié)果的強(qiáng)化。反饋的作用在于鞏固學(xué)習(xí)技能，及時(shí)糾正錯(cuò)誤的偏差；強(qiáng)化是結(jié)合反饋對(duì)接受培訓(xùn)人員的獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰。這種強(qiáng)化不僅應(yīng)在培訓(xùn)結(jié)束后馬上進(jìn)行，而且還應(yīng)在培訓(xùn)之后的工作中，對(duì)培訓(xùn)的結(jié)果予以強(qiáng)化。④設(shè)置明確的培訓(xùn)目標(biāo)，使之與每個(gè)人的工作相聯(lián)系，讓接受培訓(xùn)的人員感受到培訓(xùn)的目標(biāo)。來(lái)自于工作而又高于工作是自我提高和發(fā)展的高層延續(xù)。⑤促進(jìn)員工個(gè)人職業(yè)的發(fā)展。⑥培訓(xùn)效果的延續(xù)性。使其效果延續(xù)到今后的工作中去是尤為重要的。

四、績(jī)效考核

績(jī)效考核涉及到企業(yè)中長(zhǎng)期人力資源規(guī)劃、員工薪酬管理、維護(hù)員工關(guān)系及進(jìn)行員工激勵(lì)等許多方面，是企業(yè)人力資源管理的核心。考評(píng)的內(nèi)容大致可以分為品質(zhì)基礎(chǔ)型考評(píng)、行為基礎(chǔ)性考評(píng)和效果基礎(chǔ)性考評(píng)人力資源部門對(duì)員工進(jìn)行績(jī)效考核主要起到監(jiān)督、協(xié)調(diào)及提供指導(dǎo)和幫助的作用，而各職能部門的經(jīng)理必須積極的參與其中，來(lái)參與制定考核計(jì)劃的目標(biāo)以及具體考核。

通過(guò)績(jī)效考核可以找到員工之間工作上的差距，以便采取更好的改進(jìn)手段，以經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。一個(gè)企業(yè)若想既提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，又做出諸如加薪、提升和轉(zhuǎn)崗等方面的決策，就必須盡可能建立一個(gè)最好的績(jī)效考核體系。

五、薪酬福利管理

薪酬制度的合理與否，在很大程度上影響著員工的去留。用好人才，留住人才是企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵。滿意的薪酬管理制度是企業(yè)人力資源管理的核心，對(duì)企業(yè)的發(fā)展影響巨大。

員工的薪酬從廣義上講分為外在薪酬和內(nèi)在薪酬。所謂外在薪酬是指基本薪酬、獎(jiǎng)勵(lì)薪酬、成就薪酬、附加薪酬（津貼、優(yōu)惠等）和非財(cái)務(wù)薪酬（較喜歡的辦公條件、較寬松的午餐時(shí)間等）；而內(nèi)在薪酬則主要表現(xiàn)為精神形式，包括參與決策，承擔(dān)較大的責(zé)任，個(gè)人成長(zhǎng)機(jī)會(huì)，較大的工作自由等方面。

任何一個(gè)企業(yè)都應(yīng)根據(jù)自己的戰(zhàn)略規(guī)劃、行業(yè)特征、用人機(jī)制和企業(yè)文化等特殊情況來(lái)規(guī)劃一個(gè)屬于自己的薪酬體系以便吸引優(yōu)秀人才，開(kāi)發(fā)人力資源。

六、企業(yè)文化

所謂企業(yè)文化，是指企業(yè)在長(zhǎng)期的生存和發(fā)展中形成的，為企業(yè)多數(shù)員工所共同遵循的基本信念、價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)和行為規(guī)范。企業(yè)文化是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者管理思想的精華，大多注重以人為本的人性化管理。良好的企業(yè)文化可以塑造好的企業(yè)形象，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力，激勵(lì)員工干勁，調(diào)動(dòng)員工積極性，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。其作為現(xiàn)代企業(yè)管理理論和方法，越來(lái)越受到國(guó)內(nèi)外企業(yè)的重視。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，“知識(shí)資本”已成為企業(yè)創(chuàng)造實(shí)際收益的巨大動(dòng)力，企業(yè)文化也是一種“知識(shí)資本”。要很好的進(jìn)行人力資源的管理，就不可忽視企業(yè)文化的意義。

七、職業(yè)管理

職業(yè)管理是現(xiàn)代企業(yè)不可忽視的一項(xiàng)工作?，F(xiàn)代的職業(yè)發(fā)展觀是指企業(yè)為員工構(gòu)建職業(yè)開(kāi)發(fā)與職業(yè)發(fā)展以及度過(guò)職業(yè)生涯的通道，使之與組織的職業(yè)需求相匹配、相協(xié)調(diào)，已滿足組織及成員的需求，達(dá)到彼此的收益。總的來(lái)說(shuō)，企業(yè)的職業(yè)管理主要分為四步：第一，自我評(píng)價(jià)。第二，現(xiàn)實(shí)審查。第三，目標(biāo)設(shè)定。第四，行動(dòng)規(guī)劃。通常職業(yè)管理包括晉升與調(diào)動(dòng)管理、解雇管理、退休管理和激勵(lì)管理等幾個(gè)方面。良好的職業(yè)管理不僅能夠保持企業(yè)的人力資源競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，還可以對(duì)員工起到激勵(lì)作用。

八、勞動(dòng)關(guān)系管理

勞動(dòng)關(guān)系也稱勞資關(guān)系、雇傭關(guān)系甚至產(chǎn)業(yè)關(guān)系等，是指勞動(dòng)者與勞動(dòng)力使用者在實(shí)現(xiàn)勞動(dòng)的過(guò)程中所結(jié)成的一種社會(huì)經(jīng)濟(jì)利益關(guān)系。一般勞資關(guān)系管理包括勞動(dòng)合同管理、勞動(dòng)爭(zhēng)議處理和社會(huì)保險(xiǎn)等。隨著改革開(kāi)放的不斷深入，企業(yè)所有制的多元化使企業(yè)中勞動(dòng)關(guān)系更加重要。勞資爭(zhēng)議逐漸增加，對(duì)勞資雙方和社會(huì)穩(wěn)定造成不良影響。因此，調(diào)整和處理好勞動(dòng)關(guān)系，是企業(yè)人力資源管理的重要內(nèi)容。

九、考勤

考勤是人力資源部的一項(xiàng)最基本的職能，通過(guò)考勤不僅可以增強(qiáng)員工的時(shí)間觀念，提高員工的工作效率，更重要的是可以大大改善單位的精神面貌，提升單位的整體形象，有利于企業(yè)的文化建設(shè)。

人力資源是企業(yè)發(fā)展的重要源泉之一，特別是在那些第三產(chǎn)業(yè)中，而人力資源部便是企業(yè)人才競(jìng)爭(zhēng)的“勘探隊(duì)”和“挖掘機(jī)”。一個(gè)好的人力資源部可以做到讓別人養(yǎng)兵千日，自己用在一時(shí)，即對(duì)企業(yè)內(nèi)部的人才缺口十分了解，并通過(guò)自身的工作，找到所需人才的所在地，在什么公司，現(xiàn)在的職位，有什么需求，要求什么樣的待遇等。

如果說(shuō)企業(yè)是一棵大樹(shù)，那么人力資源部就是這棵大樹(shù)的枝杈，將老總與員工緊密的聯(lián)系在一起，為公司的各個(gè)部門輸送“營(yíng)養(yǎng)”，維持公司的正常運(yùn)作，使企業(yè)這棵大樹(shù)健壯的成長(zhǎng)。

高校組織人事處可以嗎

可以的。高校組織人事處是一個(gè)重要的組織，主要負(fù)責(zé)管理學(xué)校的人事管理、組織管理、招聘與錄用、考勤、薪酬管理等工作。它是一個(gè)負(fù)責(zé)管理學(xué)校員工的組織，承擔(dān)起學(xué)校的人事管理工作，定期更新學(xué)校的人事檔案，維護(hù)學(xué)校的人事管理秩序，負(fù)責(zé)學(xué)校的招聘和錄用工作，組織學(xué)校的考勤和薪酬管理，完成學(xué)校的人事管理任務(wù)。

學(xué)校人事干事職位好嗎

非常不錯(cuò)的。主要負(fù)責(zé)學(xué)校的人事管理工作，招聘、薪酬、調(diào)動(dòng)、考勤、培訓(xùn)等工作，能夠幫助學(xué)校的老師和學(xué)生有效地管理各項(xiàng)事務(wù)，有助于學(xué)校的正常運(yùn)營(yíng)，這個(gè)職位也能夠讓人從中獲得許多有價(jià)值的經(jīng)驗(yàn)，很受歡迎。人事干事是指在人力資源部門中從事行政和管理職能的職位。

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