今天給各位分享設(shè)計(jì)開發(fā)確認(rèn)報(bào)告模板的知識(shí)，其中也會(huì)對(duì)設(shè)計(jì)方案確認(rèn)模板進(jìn)行解釋，如果能碰巧解決你現(xiàn)在面臨的問題，別忘了關(guān)注本站，現(xiàn)在開始吧！

本文目錄一覽：

• 1、評(píng)審報(bào)告怎么寫?
• 2、家具設(shè)計(jì)開發(fā)部質(zhì)量管理體系運(yùn)行情況報(bào)告范文？
• 3、家用儲(chǔ)物裝飾收納立柜家具開發(fā)設(shè)計(jì)報(bào)告書怎么寫
• 4、ISO中的設(shè)計(jì)和開發(fā)評(píng)審報(bào)告怎么寫呢
• 5、網(wǎng)頁制作與網(wǎng)站設(shè)計(jì)報(bào)告書
• 6、畢業(yè)設(shè)計(jì)報(bào)告怎么寫？

評(píng)審報(bào)告怎么寫?

管理評(píng)審報(bào)告怎么寫

管理評(píng)審報(bào)告

評(píng)審目的 評(píng)價(jià)XXXX的適宜性、充分性和有效性；質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)的適宜性；是否實(shí)現(xiàn)規(guī)定的質(zhì)量目標(biāo)。

評(píng)審范圍 XX產(chǎn)品、XXX產(chǎn)品、XXX產(chǎn)品的設(shè)計(jì)/開發(fā)、生產(chǎn)和服務(wù)全過程；質(zhì)量管理體系認(rèn)證所涉及的各職能部門。

評(píng)審依據(jù) 現(xiàn)行的質(zhì)量管理體系文件；顧客要求、相關(guān)法律法規(guī)；采用相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)。

評(píng)審時(shí)間和地點(diǎn)XX會(huì)議室 X年X月X日

參加人 XXX 管理評(píng)審綜述和結(jié)論:

本次管理評(píng)審共用了大約XX小時(shí)的時(shí)間，是XX公司XX年的第X次管理評(píng)審，各部門就本部門所承擔(dān)的主要工作和相關(guān)工作，圍繞“管理評(píng)審內(nèi)容”和“管理評(píng)審計(jì)劃”的要求及對(duì)XX公司質(zhì)量體系文件化的程度、質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)實(shí)施的情況以及“內(nèi)審”的情況進(jìn)行了詳盡的評(píng)審。管理者代表的總體報(bào)告以及總經(jīng)理的總結(jié)發(fā)言，一致認(rèn)為各部門為XX公司的發(fā)展和提高管理水平做了大量的卓有成效的工作，現(xiàn)行體系符合XX公司實(shí)際情況，質(zhì)量管理體系具備適宜性、充分性和有效性。

等等等等

編制日期

審核日期

批準(zhǔn)日期

各部門工作總結(jié)暨管理評(píng)審報(bào)告內(nèi)容該怎么寫

1.目標(biāo)完成情況。

2.運(yùn)行控制采取定措施以及做了哪些重要事情。

3.未完成部分以及不符合的原因分析

4.人員數(shù)量及合理性，職責(zé)分配的合理性

5.其他各部門或物資資源配合、配置情況

6.下年度的重點(diǎn)計(jì)劃，需要的配置與幫助，困難的地方

管理評(píng)審就是把今年的工作情況匯報(bào)，如何運(yùn)行如何保障目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)的，在過程中發(fā)現(xiàn)的問題有哪些？下一年度準(zhǔn)備重點(diǎn)做什么？有哪些困難？ 說白話點(diǎn)，管理評(píng)審會(huì)議就是跟領(lǐng)導(dǎo)要人、要權(quán)、要錢，以此來順利開展下面的工作。

質(zhì)量管理體系年度評(píng)審報(bào)告怎么寫

僅供參考：

評(píng)審依據(jù)：ISO9001：2015標(biāo)準(zhǔn)、本公司程序文件、法律、法規(guī)要求、顧客的要求和期望。

評(píng)審目的：評(píng)審本公司的質(zhì)量管理體系運(yùn)行方面進(jìn)行系統(tǒng)的評(píng)價(jià)，提出并確定各種改進(jìn)的機(jī)會(huì)和變更的需要，確保質(zhì)量管理體系持續(xù)的適宜性、充分性和有效性。

評(píng)審范圍及評(píng)審重點(diǎn)：對(duì)全公司的生產(chǎn)運(yùn)行方面的提升質(zhì)量管理體系涉及的各環(huán)節(jié)。

參加人員：

評(píng)審內(nèi)容：

本次管理評(píng)審按照2000版GB/T19001標(biāo)準(zhǔn)和公司管理評(píng)審程序文件的要求，對(duì)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的管理評(píng)審輸入：審核結(jié)果、顧客反饋、過程業(yè)績(jī)和產(chǎn)品的符合性、預(yù)防和糾正措施狀況。參加會(huì)議的公司領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)部門和個(gè)人，對(duì)所報(bào)告的管理評(píng)審信息，尤其是報(bào)告中提出的問題和改進(jìn)建議，發(fā)表了意見、并展開了討論和評(píng)價(jià)：最后由池澤華總經(jīng)理根據(jù)大家的評(píng)價(jià)意見，做出了本次評(píng)審的決定和措施：

管理者代表xx作了關(guān)于《質(zhì)量管理體系運(yùn)行情況的報(bào)告》，其內(nèi)容包括：

（1）內(nèi)部質(zhì)量管理體系審核情況；

（2）質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)施情況及適宜性；

（3）質(zhì)量管理體系過程的運(yùn)行狀況；

（4）上次質(zhì)量管理評(píng)審所確定的措施實(shí)施情況及有效性；

（5）有關(guān)質(zhì)量管理體系改進(jìn)的建議。

各相關(guān)部門負(fù)責(zé)人作了關(guān)于《物業(yè)管理處質(zhì)量報(bào)告》、《質(zhì)檢部質(zhì)量管理體系運(yùn)行情況報(bào)告》、《采購部質(zhì)量管理體系運(yùn)行情況報(bào)告》、《物業(yè)管理處質(zhì)量管理體系運(yùn)行情況報(bào)告》、《物業(yè)管理處質(zhì)量管理體系運(yùn)行情況報(bào)告》、《物業(yè)管理處質(zhì)量管理體系運(yùn)行情況報(bào)告》的報(bào)告。

與會(huì)人員就我司的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)的適宜性，質(zhì)量管理體系目前存在的問題以及采取的措施進(jìn)行了充分的討論?？偨?jīng)理池澤華認(rèn)真聽取了大家的意見，并就大家提出的問題，當(dāng)場(chǎng)落實(shí)到具體部門和人員。做出了如下本次評(píng)審的決定和措施：

一、本次管理評(píng)審基本上達(dá)到了預(yù)期的目的，為持續(xù)改進(jìn)工正科技公司質(zhì)量的穩(wěn)定和提高，促進(jìn)各部門提高工作質(zhì)量，以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)，不斷滿足顧客要求，增強(qiáng)顧客滿意，起到了積極作用。同時(shí)為我公司通過2000版/T19001標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量管理體系認(rèn)證，創(chuàng)造了有利條件。

二、本次評(píng)審結(jié)論為：通過體系的運(yùn)行，公司管理已提高到一個(gè)新的層次，為公司的全部管理納入該體系奠定了良好的基礎(chǔ)。經(jīng)過對(duì)我公司這次內(nèi)部質(zhì)量體系審核、最終產(chǎn)品檢驗(yàn)、用戶服務(wù)的解決情況的分析，我公司的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)是適宜的，質(zhì)量管理體系符合IS09001：2000標(biāo)準(zhǔn)和我司質(zhì)量管理體系文件的要求，適應(yīng)我司的實(shí)際情況，質(zhì)量管理體系能在持續(xù)改進(jìn)中有效運(yùn)行，與產(chǎn)品質(zhì)量有關(guān)的各項(xiàng)工作基本上處于受控狀態(tài)，全公司職工執(zhí)行質(zhì)量管理體系文件的自覺性不斷提高。這些方面都反映出體系的實(shí)施較為有效。一致認(rèn)為我公司質(zhì)量體系基本具備申請(qǐng)第三方注冊(cè)認(rèn)證的條件。

三、在**期間對(duì)公司的顧客進(jìn)行的滿意度調(diào)查顯示目前顧客滿意率為***，離本公司的質(zhì)量目標(biāo)要求尚存在著差距，為此***要求****部門分析原因，制定相應(yīng)的糾正預(yù)防措施，并由**部門監(jiān)督實(shí)施。本次管評(píng)共開出糾正預(yù)防措施**個(gè)，改進(jìn)措施**個(gè)，詳見相應(yīng)記錄。

ISO9001評(píng)審報(bào)告怎么寫？

你說的是年度評(píng)審報(bào)告嗎？

誰知道給發(fā)改委發(fā)的可研究報(bào)告的評(píng)審意見報(bào)告怎么寫或者是范文

關(guān)于《####項(xiàng)目可行性研究報(bào)告》的審查意見

開頭先講一下審查情況，也就是審查會(huì)議組織召開情況

一、項(xiàng)目概述；二、項(xiàng)目建設(shè)必要性；三、建設(shè)規(guī)模及建設(shè)內(nèi)容；四、項(xiàng)目選址；五、方案設(shè)計(jì)（以房建為例，包括總平面布置、建筑設(shè)計(jì)、結(jié)構(gòu)設(shè)訂、給排水設(shè)計(jì)、電氣設(shè)計(jì)幾個(gè)方面）；六、環(huán)境報(bào)告（詳見環(huán)境影響評(píng)價(jià)登記表或報(bào)告書）；七、節(jié)能節(jié)水；八、招投標(biāo)；九、投資估算；十、效益分析；十一、結(jié)論及建議

如何編寫管理評(píng)審報(bào)告

質(zhì)量管理體系評(píng)審計(jì)劃

1、 評(píng)審目的

確保質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)和質(zhì)量管理體系的持續(xù)適宜性、充分性和有效性。

2、 評(píng)審內(nèi)容

a、 內(nèi)、外部質(zhì)量審核情況。

b、 糾正和預(yù)防措施實(shí)施效果。

c、 過程控制的情況。

d、 產(chǎn)品質(zhì)量狀況（包括重大質(zhì)量問題）。

e、 顧客的滿意度、顧客投訴處理的情況以及顧客反饋的其他信息。

f、 質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)施情況及其適宜性。

g、 質(zhì)量手冊(cè)及其支持性文件（主要是程序文件）是否需要修改。

h、 組織結(jié)構(gòu)、管理職能是否合適和協(xié)調(diào)。

i、 資源是否配置得當(dāng)。

j、 有無影響質(zhì)量管理體系的變化環(huán)境。

k、 改進(jìn)的建議。

3、 管理評(píng)審的方式

采用召開管理評(píng)審會(huì)議的方式，對(duì)評(píng)審的內(nèi)容進(jìn)行討論、分析、評(píng)價(jià)，最后確認(rèn)結(jié)果并形成管理評(píng)審報(bào)告。

4、 評(píng)審人員及分工

a、 管理評(píng)審會(huì)議由總經(jīng)理主持，管理者代表協(xié)助。

b、 各部門部長(zhǎng)/主管參加管理評(píng)審。

5、 管理評(píng)審的時(shí)間安排及地點(diǎn)

時(shí)間：2008年12月9日下午15時(shí)到16時(shí)30分。

地點(diǎn)：公司會(huì)議室

6、 評(píng)審輸入的準(zhǔn)備

各部門/人員準(zhǔn)備下列資料，并在12月6日前提交給總經(jīng)理/管理者代表。

由管理者代表提供的《質(zhì)量管理體系運(yùn)行情況總結(jié)報(bào)告》于12月10日提交總經(jīng)理。

A、品管科

? 糾正和預(yù)防措施實(shí)施情況。

? 各車間質(zhì)量統(tǒng)計(jì)分析報(bào)告（包括過程監(jiān)控、重大質(zhì)量事故、客戶退貨等情況）。

? 品質(zhì)異常處理、分析狀況

? 產(chǎn)品改進(jìn)的具體落實(shí)情況。

? 改進(jìn)建議、部門質(zhì)量目標(biāo)達(dá)成及實(shí)施情況。

B、技術(shù)部

? 工藝技術(shù)情況及發(fā)展動(dòng)態(tài)。

? 新產(chǎn)品開 *** 況。

? 檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)文件執(zhí)行情況。

? 改進(jìn)建議、質(zhì)量目標(biāo)達(dá)成及實(shí)施情況。

C．辦公室

◆ 組織機(jī)構(gòu)、職責(zé)分配、人力資源的總體分析。

◆ 全公司人員培訓(xùn)情況。

◆ 改進(jìn)建議（包括員工合理化建議）、質(zhì)量目標(biāo)達(dá)成及實(shí)施情況。

D、銷售部

◆ 服務(wù)情況報(bào)告（包括顧客的滿意度、顧客投訴處理的情況及顧客反饋的其他信息等）。

◆ 本年度銷售及市場(chǎng)分析（包括市場(chǎng)環(huán)境的變化等）。

◆ 合同的執(zhí)行狀況。

◆ 新產(chǎn)品開發(fā)建議。

◆ 運(yùn)輸服務(wù)現(xiàn)狀與改進(jìn)

◆ 改進(jìn)建議、質(zhì)量目標(biāo)實(shí)施及達(dá)成情況。

E．生產(chǎn)科

◆ 各車間生產(chǎn)計(jì)劃達(dá)成及產(chǎn)品報(bào)廢情況。

◆ 生產(chǎn)過程質(zhì)量控制情況。

◆ 現(xiàn)場(chǎng)5S管理實(shí)施及具體措施情況。

◆物料消耗、設(shè)備管理及現(xiàn)場(chǎng)工藝控制狀況。

◆改進(jìn)建議、質(zhì)量目標(biāo)實(shí)施及達(dá)成情況。

F、供應(yīng)科

◆倉庫管理（包括呆滯料處理，不良品等處理情況）。

◆合格供方考核評(píng)估情況。

◆.原輔材料、成品存儲(chǔ)和防護(hù)中存在的問題

◆采購物料交期達(dá)成情況。

◆倉庫物料盤存分析情況。

G．管理者代表

管理者代表會(huì)對(duì)各部門提交的報(bào)告進(jìn)行分析，并在此基礎(chǔ)上編寫“質(zhì)量管理體系運(yùn)行情況總結(jié)報(bào)告“，內(nèi)容包括：

◆ 公司總體質(zhì)量方針、目標(biāo)實(shí)施情況。

◆ 糾正與預(yù)防措施的落實(shí)情況和效果評(píng)價(jià)。

◆ 內(nèi)部質(zhì)量審核的總結(jié)、分析與評(píng)價(jià)。

◆ 質(zhì)量體系文件的變動(dòng)、組織結(jié)構(gòu)的變動(dòng)以及其他內(nèi)外部環(huán)境的變化。

◆ 改進(jìn)建議。

根據(jù)這個(gè)寫

這是計(jì)劃，，你按這個(gè)目錄整合就行啦，，...

項(xiàng)目評(píng)估報(bào)告怎么寫

項(xiàng)目評(píng)估報(bào)告范文

一、概況

（一）概況

（二）項(xiàng)目概況

二、對(duì)項(xiàng)目建設(shè)必要性的評(píng)估

三、建設(shè)條件評(píng)估

四、技術(shù)評(píng)估

五 環(huán)境評(píng)估

六風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估

七、盈虧平衡分析………（略）。

八、總評(píng)估

（一）該項(xiàng)目建設(shè)，對(duì)，，，都具有重要作用。

（二）在××市 *** 直接領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門支持下，該項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)展比較順利，建設(shè)的內(nèi)外部條件均已具備。

（三）該項(xiàng)目采用的工藝技術(shù)已經(jīng)過國內(nèi)工業(yè)性生產(chǎn)試驗(yàn)，技術(shù)成熟、可靠?！痢林扑帍S提供的生產(chǎn)工藝流程及設(shè)備配置是完整的，能夠滿足生產(chǎn)的需要。

（四）經(jīng)濟(jì)效益顯著。

評(píng)標(biāo)綜合評(píng)審意見和評(píng)標(biāo)報(bào)告如何填寫

參加本項(xiàng)目投標(biāo)的三家單位 、 、 、資格及符合性檢查，均滿足招標(biāo)文件的要求，經(jīng)過對(duì)三家投標(biāo)單位投標(biāo)文件的詳細(xì)評(píng)審，意見如下：

1、

2、

3、

經(jīng)過綜合評(píng)審，各投標(biāo)單位的得分與排序如下：

根據(jù)綜合評(píng)審以及招標(biāo)文件的要求，推薦：

第一中標(biāo)候選人：

第二中標(biāo)候選人：

iso9001中設(shè)計(jì)開發(fā)評(píng)審報(bào)告和驗(yàn)證報(bào)告怎么寫??

1.設(shè)計(jì)開發(fā)評(píng)審報(bào)告

1-1. 針對(duì)主要設(shè)計(jì)值及產(chǎn)品實(shí)際值評(píng)價(jià)

1-2. 投產(chǎn)良率及品位狀況

1-3. QCS主要管制特性ppk

2.驗(yàn)證報(bào)告

針對(duì)各信賴性驗(yàn)證結(jié)果做匯整

企業(yè)管理評(píng)審報(bào)告怎么寫？

管理評(píng)審報(bào)告其實(shí)就是管理評(píng)審會(huì)議,把會(huì)議決議事項(xiàng)及結(jié)果再寫成管理評(píng)審報(bào)告,首先需要各部門提供以下報(bào)告及年度總結(jié)報(bào)告與質(zhì)量目標(biāo)統(tǒng)計(jì)分析情況報(bào)告,評(píng)審報(bào)告還包括:評(píng)審日期、成員、目的、范圍以及評(píng)審的輸入與輸出

管理評(píng)審的輸入必須包括與以下方面有關(guān)的績(jī)效和改進(jìn)：

1） 內(nèi)、外部審核的結(jié)果；

2） 顧客反饋（顧客滿意度與投訴情況）；

3） 過程的績(jī)效和產(chǎn)品的符合性；

4） 預(yù)防和糾正措施的狀況；

5） 以往管理評(píng)審的跟進(jìn)措施；

6） 可能影響質(zhì)量管理體系的變更；

7） 改進(jìn)的建議。

管理評(píng)審的輸出必須與以下方面有關(guān)的措施：

1） 質(zhì)量管理體系及其過程有效性的改進(jìn)；

2） 與顧客要求有關(guān)的產(chǎn)品的改進(jìn)；

3） 資源需求。

家具設(shè)計(jì)開發(fā)部質(zhì)量管理體系運(yùn)行情況報(bào)告范文？

參考

貫徹ISO9000標(biāo)準(zhǔn)的“五階段十二個(gè)步驟”.doc

貫徹ISO9000標(biāo)準(zhǔn)的“五階段十二個(gè)步驟”.doc

貫徹ISO9000標(biāo)準(zhǔn)的“五階段十二個(gè)步驟”

1.第一階段：培訓(xùn)，職責(zé)分配

2.第二階段：編寫文件、試運(yùn)行

3.第三階段：內(nèi)部審核、正式運(yùn)行

4.第四階段：模擬審核，提出認(rèn)證申請(qǐng)

5.第五階段：正式審核，體系維持與不斷改進(jìn)

第一階段：培訓(xùn)，職責(zé)分配

步驟1、培訓(xùn)：

A、ISO9000基礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn)：

1、培訓(xùn)目的

1）了解ISO9000族標(biāo)準(zhǔn)的內(nèi)容；

2）了解ISO9000族標(biāo)準(zhǔn)的基本要求；

3）了解ISO9000族標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)施辦法；

4）企業(yè)推行ISO9000意義和計(jì)劃。

2、學(xué)習(xí)內(nèi)容：

1）什么是ISO9000族標(biāo)準(zhǔn)；

2）ISO9000基礎(chǔ)和術(shù)語；

3）八項(xiàng)質(zhì)量管理原則；

4）ISO9001標(biāo)準(zhǔn)的要求及其理解。

3、參加人員和學(xué)習(xí)時(shí)間：

1）參加人員：全體人員（特別是相關(guān)管理人員）

2）學(xué)習(xí)時(shí)間：3天。

B、骨干培訓(xùn)：

1、培訓(xùn)目的

1）了解ISO9000族標(biāo)準(zhǔn)的基本內(nèi)容；

2）領(lǐng)導(dǎo)在質(zhì)量體系中的作用；

3）了解為什么要推行ISO9000；

4）了解如何推行ISO9000。

2、學(xué)習(xí)內(nèi)容

1）ISO9000族標(biāo)準(zhǔn)的結(jié)構(gòu)、原理和內(nèi)容概述；

2）重要質(zhì)量術(shù)語；

3）實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)的指導(dǎo)思想；

4）領(lǐng)導(dǎo)在體系中的作用；

5）體系建立、維護(hù)、認(rèn)證和不斷改進(jìn)的過程。

3、參加人員和學(xué)習(xí)時(shí)間

1）參加人員：公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理、各有關(guān)部門經(jīng)理和主管。

2）學(xué)習(xí)時(shí)間：2－4天。

c、文件編寫技能培訓(xùn)

1、培訓(xùn)目的

1）掌握文件編寫方法；

2）如何結(jié)合本公司實(shí)際編寫有關(guān)文件。

2、學(xué)習(xí)內(nèi)容

1）質(zhì)量體系文件總論；

2）質(zhì)量手冊(cè)編寫；

3）程序文件編寫；

4）作業(yè)指導(dǎo)書編寫；

5）質(zhì)量計(jì)劃制定；

6）質(zhì)量記錄。

3、參加人員和學(xué)習(xí)時(shí)間

參加人員：企業(yè)各有關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)、ISO9000工作小組內(nèi)的成員，專職質(zhì)量管理人員。

學(xué)習(xí)時(shí)間：2－3天。

步驟2、建立組織

A、領(lǐng)導(dǎo)小組－ISO9000委員會(huì)

推行ISO9000，領(lǐng)導(dǎo)是關(guān)鍵，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)作正確決策，并積極地帶頭參加這項(xiàng)工作：

1、帶頭學(xué)習(xí)ISO9000基礎(chǔ)知識(shí)；

2、積極推動(dòng)公司工作；

3、給出人力和物力支持；

4、成立領(lǐng)導(dǎo)小組，主要領(lǐng)導(dǎo)都應(yīng)當(dāng)參與；

5、任命管理者代表，負(fù)責(zé)標(biāo)準(zhǔn)中規(guī)定的職責(zé)；

6、及時(shí)處理有關(guān)重大問題；

7、組織管理評(píng)審。

b、工作機(jī)構(gòu)棗貫標(biāo)辦（質(zhì)管部）

為了推行ISO9000，公司應(yīng)成立專門工作機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)全公司推行ISO9000組織協(xié)調(diào)工作，作為一個(gè)具體辦事機(jī)構(gòu)。應(yīng)保證：

1、所有各有關(guān)部門都能參與工作小組；

2、有專職人員；

3、有骨干力量。骨干人員應(yīng)對(duì)ISO9000有較全面系統(tǒng)的學(xué)習(xí)，最好有一定相關(guān)工作經(jīng)歷。

c、管理者代表

1、公司應(yīng)按標(biāo)準(zhǔn)要求任命管理者代表；

2、管理者代表應(yīng)由最高管理者任命；

3、管理者代表應(yīng)承擔(dān)如下職責(zé)：

1）確保按標(biāo)準(zhǔn)要求建立、實(shí)施和保持有效的質(zhì)量管理體系；

2）向最高管理者報(bào)告質(zhì)量體系的運(yùn)行情況，以便評(píng)審和改進(jìn)質(zhì)量管理體系；

3）確保在整個(gè)組織內(nèi)提高滿足顧客要求的意識(shí)；

4）就質(zhì)量管理體系方面的事宜與外部機(jī)構(gòu)的聯(lián)絡(luò)。

步驟3、系統(tǒng)調(diào)查－診斷

a、診斷的目的

通過診斷，達(dá)到以下目的：

1、現(xiàn)有質(zhì)量體系與標(biāo)準(zhǔn)的符合性：

1）找出與標(biāo)準(zhǔn)之間差距；

2）找出形成這些差距原因。

2、確定合適的質(zhì)量體系范圍及其補(bǔ)充要求：

根據(jù)公司運(yùn)作需要、合同要求、產(chǎn)品特點(diǎn)確定ISO9001中各項(xiàng)要求的適用性。

3、識(shí)別、確定對(duì)現(xiàn)有質(zhì)量管理體系進(jìn)行調(diào)整的內(nèi)容：

1）體系要素確定；

2）機(jī)構(gòu)調(diào)整；

3）文件清理（清單）；

4）需新編制的文件（清單）。

b、診斷的依據(jù)

診斷工作一般應(yīng)按質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)、主要合同和本單位的基本法規(guī)。根據(jù)各單位具體情況，診斷的依據(jù)可以歸納成如下幾個(gè)方面：

1、質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)ISO9001的要求。

2、合同：質(zhì)量管理體系應(yīng)能基本滿足客戶的各項(xiàng)要求。

3、本單位的基本規(guī)定、規(guī)程：

如有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)化方面的、有關(guān)計(jì)量方面的、有安全方面的等等。

4、社會(huì)及行業(yè)有關(guān)法規(guī)

質(zhì)量管理體系不僅要滿足質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)、合同和公司有關(guān)規(guī)定的要求，還應(yīng)符合國家、地區(qū)、行業(yè)有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)章制度 的要求，診斷時(shí)應(yīng)考慮：

1）有關(guān)安全法規(guī)；

2）有關(guān)計(jì)量法規(guī)；

3）有關(guān)環(huán)保法規(guī)；

4）有關(guān)勞動(dòng)法規(guī)。

c、實(shí)施診斷的人員

實(shí)施診斷的可以是公司內(nèi)部的人員，也可以是公司委托的外部機(jī)構(gòu)的人員，如咨詢?nèi)藛T，因此實(shí)施診斷的人員可以有如下幾方面：

1、咨詢?nèi)藛T：

如果公司聘請(qǐng)了咨詢?nèi)藛T，診斷工作可以其為主進(jìn)行。為此咨詢機(jī)構(gòu)可以委派專門的診斷、檢查工作人員，制訂計(jì)劃，在企業(yè)確認(rèn) 的基礎(chǔ)上按計(jì)劃進(jìn)行診斷。

2、內(nèi)部審核員：

如果公司有經(jīng)培訓(xùn)合格并勝任該項(xiàng)工作的人員，可以授權(quán)其進(jìn)行診斷工作。

3、第三方審核機(jī)構(gòu)的人員：

可以聘請(qǐng)外部審核機(jī)構(gòu)的審核員為公司進(jìn)行診斷。

d、診斷工作的實(shí)施過程

1、確定診斷小組。

2、確定診斷依據(jù)和診斷對(duì)象。

3、制訂診斷計(jì)劃，編制診斷工作文件。

4、現(xiàn)場(chǎng)診斷檢查

1）與現(xiàn)場(chǎng)人員交談，了解情況；

2）檢查現(xiàn)場(chǎng)文件和記錄；

3）如實(shí)記錄體系運(yùn)行現(xiàn)狀。

E、 提交診斷報(bào)告

1、不合格報(bào)告；

2、診斷結(jié)論；

3、體系文件清單；

4、需新編制和修訂的文件（清單）。

步驟4、 職責(zé)分配－體系設(shè)計(jì)

Ａ、制訂質(zhì)量方針

Ｂ、任命管理者代表

Ｃ、確定體系是否存在剪裁

Ｄ、設(shè)計(jì)調(diào)整組織機(jī)構(gòu)

1、各部門職責(zé)應(yīng)覆蓋標(biāo)準(zhǔn)要求。

2、各部門有清楚的職責(zé)。

3、各部門工作之間有合理的銜接。

4、職能分工形成書面文件，并經(jīng)充分討論。

5、應(yīng)把有關(guān)質(zhì)量的策劃、控制、協(xié)調(diào)、檢查、改進(jìn)工作都反映出來。

Ｅ.確定新體系中文件結(jié)構(gòu)

第二階段：編寫文件、試運(yùn)行

第二階段：編寫文件、試運(yùn)行

步驟5、編寫文件

Ａ、列出文件清單：

1、質(zhì)量手冊(cè)：

1）質(zhì)量管理體系的范圍；

2）職能的分配；

3）過程的相互關(guān)系說明；

4）剪彩細(xì)節(jié)及其合理性說明；

5）體系程序或?qū)ζ涞囊谩?

2、程序文件：

1）需編制哪些程序文件

2）每個(gè)程序文件對(duì)應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)那個(gè)要素

3）各程序文件之間有無重復(fù)、有無遺漏

4）各程序文件形成的記錄

5）有關(guān)支持性文件

3、工作文件：

1）作業(yè)指導(dǎo)書

2）工藝文件等技術(shù)類文件

3）管理文件

4）報(bào)告和表格

Ｂ、明確哪些現(xiàn)有文件作廢、哪些現(xiàn)有文件保留

Ｃ、分配文件編寫任務(wù)：

1、各部門承擔(dān)具體編寫任務(wù)

2、貫標(biāo)辦（質(zhì)管部）協(xié)調(diào)和匯總

Ｄ、起草文件：

1、工作流程

2、描述準(zhǔn)確、簡(jiǎn)捷易懂

3、語言規(guī)范

4、文件格式

Ｅ、文件討論：

1、內(nèi)部討論確定文件的適宜性

2、外部檢查確定文件的完整性

Ｆ、文件批準(zhǔn)發(fā)放：

1、審核、批準(zhǔn)

2、復(fù)印、裝訂

3、受控、登記

4、發(fā)放、簽收

步驟6、體系試運(yùn)行

Ａ、體系交底：

1、質(zhì) 量 手冊(cè)：特點(diǎn)、使用、保管要求；

2、程 序 文件：特點(diǎn)、注意事項(xiàng)、形成記錄、各程序之間接口；

3、作業(yè)指導(dǎo)書：需要掌握關(guān)鍵問題如何記錄，報(bào)告不合格品。

Ｂ、培訓(xùn)、宣傳

1、培訓(xùn)：崗位培訓(xùn)；

特殊崗位培訓(xùn)考核；

管理人員程序文件培訓(xùn)；

全員質(zhì)量方針、目標(biāo)培訓(xùn)。

2、宣傳：質(zhì)量方針；

試運(yùn)行計(jì)劃；

ISO9000認(rèn)證計(jì)劃；

體系文件內(nèi)容介紹。

Ｃ、其他配套工作

1、計(jì)量檢定；

2、合格供方評(píng)定；

3、標(biāo)識(shí)制作。

Ｄ、試運(yùn)行：

1、補(bǔ)充完善基礎(chǔ)工作：邊運(yùn)行，邊完善第三層次文件；

2、修改體系文件：邊運(yùn)行，邊修改不合適的文件；

3、形成記錄并保存以備推供證據(jù)。

第三階段：內(nèi)部審核、正式運(yùn)行

第三階段：內(nèi)部審核、正式運(yùn)行

步驟7、內(nèi)部審核、管理評(píng)審：

Ａ、至少進(jìn)行一次內(nèi)部審核，按標(biāo)準(zhǔn)要求制訂審核計(jì)劃、審核清單、審核報(bào)告、不合格項(xiàng)記錄表等，有關(guān)活動(dòng)的記錄和文件應(yīng)保存完好，以便認(rèn)證時(shí)檢查。

Ｂ、至少安排一次管理評(píng)審，以評(píng)價(jià)質(zhì)量管理體系的適宜性、充分性和有效性，同時(shí)積累一次管理評(píng)審活動(dòng)記錄，評(píng)審按程序文件要求進(jìn)行。

步驟8、正式運(yùn)行：

通過內(nèi)部審核、管理評(píng)審，對(duì)體系中不切合實(shí)際或規(guī)定不合適之處進(jìn)行及時(shí)的修改，在一系列修改后，發(fā)布第二版質(zhì)量手冊(cè)、程序文件，進(jìn)行正式運(yùn)行。

第四階段：模擬審核，提出認(rèn)證申請(qǐng)

第四階段：模擬審核，提出認(rèn)證申請(qǐng)

步驟9、為了減少一次通過認(rèn)證可能存在的某種風(fēng)險(xiǎn)，在由第三方正式審核之前，可以由內(nèi)部審核組成類似的外部機(jī)構(gòu)進(jìn)行一次模擬審核或請(qǐng)已確認(rèn)的認(rèn)證機(jī)構(gòu)進(jìn)行預(yù)審。

步驟10、企業(yè)選擇對(duì)自己有利的認(rèn)證機(jī)構(gòu)，一般應(yīng)從以下幾個(gè)方面考慮：

A.、客戶要求；

B、.企業(yè)所在地區(qū)；

C、.認(rèn)證機(jī)構(gòu)的認(rèn)證范圍和有效性；

D、.費(fèi)用；

第五階段：正式審核，體系維持與不斷改進(jìn)

第五階段：正式審核，體系維持與不斷改進(jìn)

步驟11、接受正式審核。

步驟12、體系維持與提高

A、通過定期開展的內(nèi)審及管理評(píng)審，維持和不斷改進(jìn)體系；

B、在體系日常運(yùn)行中加強(qiáng)協(xié)調(diào)監(jiān)督工作。

家用儲(chǔ)物裝飾收納立柜家具開發(fā)設(shè)計(jì)報(bào)告書怎么寫

一．準(zhǔn)確得體

要求論文題目能準(zhǔn)確表達(dá)論文內(nèi)容，恰當(dāng)反映所研究的范圍和深度。

常見毛病是：過于籠統(tǒng)，題不扣文。如：'金屬疲勞強(qiáng)度的研究'過于籠統(tǒng)，若改為針對(duì)研究的具體對(duì)象來命題。效果會(huì)好得多，例如'含鎳名牌的合金材料疲勞強(qiáng)度的研究'，這樣的題名就要貼切得多。再如：'35Ni-15Cr型鐵基高溫合金中鋁和鈦含量對(duì)高溫長(zhǎng)期性能和組織穩(wěn)定性能的影響的研究'這樣的論文題目，既長(zhǎng)又不準(zhǔn)確，題名中的35Ni-15Cr是何含義，令人費(fèi)解，是百分含量？是重量比？體積比？金屬牌號(hào)？或是其它什么，請(qǐng)教不得而知，這就叫題目含混不清，解決的辦法就是要站在讀者的角度，清晰地點(diǎn)示出論文研究的內(nèi)容。假如上面的題目中，指的是百分含量，可放在內(nèi)文中說明，不必寫在標(biāo)題中，標(biāo)題中只需反映含Ni和Cr這一事實(shí)即可?？蓞⒖嫉男薷姆桨笧椋?Ni、Cr合金中Al和Ti含量對(duì)高溫性能和組織穩(wěn)定性的影響'。

關(guān)鍵問題在于題目要緊扣論文內(nèi)容，或論文內(nèi)容民論文題目要互相匹配、緊扣，即題要扣文，文也要扣題。這是撰寫論文的基本準(zhǔn)則。

二．簡(jiǎn)短精煉

力求題目的字?jǐn)?shù)要少，用詞需要精選。至于多少字算是合乎要求，并無統(tǒng)一的'硬性'規(guī)定，一般希望一篇論文題目不要超出20個(gè)字，不過，不能由于一味追求字?jǐn)?shù)少而影響題目對(duì)內(nèi)容的恰當(dāng)反映，在遇到兩者確有矛時(shí)，寧可多用幾個(gè)字也要力求表達(dá)明確。

常見了繁瑣題名如：'關(guān)于鋼水中所含化學(xué)成分的快速分析方法的研究'。在這類題目中，像'關(guān)于'、'研究'等詞匯如若舍之，并不影響表達(dá)。既是論文，總包含有研究及關(guān)于什么方面的研究，所以，上述題目便可精煉為：'鋼水化學(xué)成分的快速分析法'。這樣一改，字?jǐn)?shù)便從原21個(gè)安減少為12個(gè)字，讀起來覺得干凈利落、簡(jiǎn)短明了。

若簡(jiǎn)短題名不足以顯示論文內(nèi)容或反映出屬于系列研究的性質(zhì)，則可利用正、副標(biāo)題的方法解決，以加副標(biāo)題來補(bǔ)充說明特定的實(shí)驗(yàn)材料，方法及內(nèi)容等信息，使標(biāo)題成為既充實(shí)準(zhǔn)確又不流于籠統(tǒng)和一般化。如?quot;（主標(biāo)題）有源位錯(cuò)群的動(dòng)力學(xué)特性--（副標(biāo)題）用電子計(jì)算機(jī)模擬有源位錯(cuò)群的滑移特性'。

三．外延和內(nèi)涵要恰如其分

'外延'和'內(nèi)涵'屬于形式邏輯中的概念。所謂外延，是指一個(gè)概念所反映的每一個(gè)對(duì)象；而所謂內(nèi)涵，則是指對(duì)每一個(gè)概念對(duì)象特有屬性的反映。

命題時(shí)，若不考慮邏輯上有關(guān)外延和內(nèi)涵的恰當(dāng)運(yùn)用，則有可能出現(xiàn)謬誤，至少是不當(dāng)。如：'對(duì)農(nóng)村合理的全、畜、機(jī)動(dòng)力組合的設(shè)計(jì)'這一標(biāo)題即存在邏輯上的錯(cuò)誤。題名中的'人'，其外延可能是青壯年，也可以是指嬰兒、幼兒或老人，因?yàn)楹笳咭?quot;人'，然而卻不是具有勞動(dòng)能力的人，顯然不屬于命題所指，所以泛用'人'，其外延不當(dāng)。同理，'畜'可以指牛，但也可以指羊和豬，試問，哪里見到過用羊和豬來犁田拉磨的呢？所以也屬于外延不當(dāng)?shù)腻e(cuò)誤。其中，由于使用'勞力'與'畜力'，就不會(huì)分別誤解成那些不具有勞動(dòng)能力和不能使役的對(duì)象。

論文題目雖然居于首先映入讀者眼簾的醒目位置，但仍然存在題目是否醒目的問題，因?yàn)轭}目所用字句及其所表現(xiàn)的內(nèi)容是否醒目，其產(chǎn)生的效果是相距甚遠(yuǎn)的。

正文是一篇論文的本論，屬于論文的主體，它占據(jù)論文的最大篇幅。論文所體現(xiàn)的創(chuàng)造性成果或新的研究結(jié)果，都將在這一部分得到充分的反映。因此，要求這一部分內(nèi)容充實(shí)，論據(jù)充分、可靠，論證有力，主題明確。為了滿足這一系列要求，同時(shí)也為了做到層次分明、脈絡(luò)清晰，常常將正文部分人成幾個(gè)大的段落。這些段落即所謂邏輯段，一個(gè)邏輯段可包含幾個(gè)自然段。每一邏輯段落可冠以適當(dāng)標(biāo)題(分標(biāo)題或小標(biāo)題)。

ISO中的設(shè)計(jì)和開發(fā)評(píng)審報(bào)告怎么寫呢

首先是寫審核時(shí)間、地點(diǎn)、主持人、評(píng)審人員、評(píng)審內(nèi)容、存在的問題及改進(jìn)建議

網(wǎng)頁制作與網(wǎng)站設(shè)計(jì)報(bào)告書

網(wǎng)站項(xiàng)目管理規(guī)范

一.概念

網(wǎng)站項(xiàng)目管理就是根據(jù)特定的規(guī)范、在預(yù)算范圍內(nèi)、按時(shí)完成的網(wǎng)站開發(fā)任務(wù)。

二.需求分析

1.項(xiàng)目立項(xiàng)

我們接到客戶的業(yè)務(wù)咨詢，經(jīng)過雙方不斷的接洽和了解，并通過基本的可行性討論夠，初步達(dá)成制作協(xié)議，這時(shí)就需要將項(xiàng)目立項(xiàng)。較好的做法是成立一個(gè)專門的項(xiàng)目小組，小組成員包括：項(xiàng)目經(jīng)理，網(wǎng)頁設(shè)計(jì)，程序員，測(cè)試員，編輯/文檔等必須人員。項(xiàng)目實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理制。

2.客戶的需求說明書

第一步是需要客戶提供一個(gè)完整的需求說明。很多客戶對(duì)自己的需求并不是很清楚，需要您不斷引導(dǎo)和幫助分析。曾經(jīng)有一次，我問客戶：“您做網(wǎng)站的目的是什么？”他回答：“沒有目的，只是因?yàn)閯e人都有，我沒有！”。這樣的客戶就需要耐心說明，仔細(xì)分析，挖掘出他潛在的，真正的需求。 配合客戶寫一份詳細(xì)的，完整的需求說明會(huì)花很多時(shí)間，但這樣做是值得的，而且一定要讓客戶滿意，簽字認(rèn)可。把好這一關(guān)，可以杜絕很多因?yàn)樾枨蟛幻骰蚶斫馄钤斐傻氖д`和項(xiàng)目失敗。糟糕的需求說明不可能有高質(zhì)量的網(wǎng)站。那么需求說明書要達(dá)到怎樣的標(biāo)準(zhǔn)呢？簡(jiǎn)單說，包含下面幾點(diǎn)：

1.正確性：每個(gè)功能必須清楚描寫交付的功能；

2.可行性：確保在當(dāng)前的開發(fā)能力和系統(tǒng)環(huán)境下可以實(shí)現(xiàn)每個(gè)需求；

3.必要性：功能是否必須交付，是否可以推遲實(shí)現(xiàn)，是否可以在削減開支情況發(fā)生時(shí)"砍"掉；

4.簡(jiǎn)明性：不要使用專業(yè)的網(wǎng)絡(luò)術(shù)語；

5.檢測(cè)性：如果開發(fā)完畢，客戶可以根據(jù)需求檢測(cè)。

三.系統(tǒng)分析

1.網(wǎng)站總體設(shè)計(jì)

在拿到客戶的需求說明后，并不是直接開始制作，而是需要對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行總體設(shè)計(jì)，詳細(xì)設(shè)計(jì)，出一份網(wǎng)站建設(shè)方案給客戶?？傮w設(shè)計(jì)是非常關(guān)鍵的一步。它主要確定：

1.網(wǎng)站需要實(shí)現(xiàn)哪些功能；

2.網(wǎng)站開發(fā)使用什么軟件，在什么樣的硬件環(huán)境；

3.需要多少人，多少時(shí)間；

4.需要遵循的規(guī)則和標(biāo)準(zhǔn)有哪些。

同時(shí)需要寫一份總體規(guī)劃說明書，包括：

1.網(wǎng)站的欄目和版塊；

2.網(wǎng)站的功能和相應(yīng)的程序；

3.網(wǎng)站的鏈接結(jié)構(gòu)；

4.如果有數(shù)據(jù)庫，進(jìn)行數(shù)據(jù)庫的概念設(shè)計(jì)；

5.網(wǎng)站的交互性和用戶友好設(shè)計(jì)。

2.網(wǎng)站建設(shè)方案

在總體設(shè)計(jì)出來后，一般需要給客戶一個(gè)網(wǎng)站建設(shè)方案。很多網(wǎng)頁制作公司在接洽業(yè)務(wù)時(shí)就被客戶要求提供方案。那時(shí)的方案一般比較籠統(tǒng)，而且在客戶需求不是十分明確的情況下提交方案，往往和實(shí)際制作后的結(jié)果會(huì)有很大差異。所以應(yīng)該盡量取得客戶的理解，在明確需求并總體設(shè)計(jì)后提交方案，這樣對(duì)雙方都有益處。網(wǎng)站建設(shè)方案的包括以下幾個(gè)部分：

1.客戶情況分析；

2.網(wǎng)站需要實(shí)現(xiàn)的目的和目標(biāo)；

3.網(wǎng)站形象說明；

4.網(wǎng)站的欄目版塊和結(jié)構(gòu)；

5.網(wǎng)站內(nèi)容的安排，相互鏈接關(guān)系；

6.使用軟件，硬件和技術(shù)分析說明；

7.開發(fā)時(shí)間進(jìn)度表；

8.宣傳推廣方案；

9.維護(hù)方案；

10.制作費(fèi)用；

11.本公司簡(jiǎn)介：成功作品，技術(shù)，人才說明等。

當(dāng)您的方案通過客戶的認(rèn)可，您可以開始動(dòng)手制作網(wǎng)站了。但還不是真正意義上的制作，你需要進(jìn)行詳細(xì)設(shè)計(jì)：

3.網(wǎng)站詳細(xì)設(shè)計(jì)

總體設(shè)計(jì)階段以比較抽象概括的方式提出了解決問題的辦法。詳細(xì)設(shè)計(jì)階段的任務(wù)就是把解法具體化。詳細(xì)設(shè)計(jì)主要是針對(duì)程序開發(fā)部分來說的。但這個(gè)階段的不是真正編寫程序，而是設(shè)計(jì)出程序的詳細(xì)規(guī)格說明。這種規(guī)格說明的作用很類似于其他工程領(lǐng)域中工程師經(jīng)常使用的工程藍(lán)圖，它們應(yīng)該 包含必要的細(xì)節(jié)，例如：程序界面，表單，需要的數(shù)據(jù)等。程序員可以根據(jù)它們寫出實(shí)際的程序代碼。

四. 項(xiàng)目實(shí)施

1.整體形象設(shè)計(jì)

在程序員進(jìn)行詳細(xì)設(shè)計(jì)的同時(shí)，網(wǎng)頁設(shè)計(jì)師開始設(shè)計(jì)網(wǎng)站的整體形象和首頁。

整體形象設(shè)計(jì)包括標(biāo)準(zhǔn)字，Logo，標(biāo)準(zhǔn)色彩，廣告語等。 首頁設(shè)計(jì)包括版面，色彩，圖像，動(dòng)態(tài)效果，圖標(biāo)等風(fēng)格設(shè)計(jì)，也包括banner，菜單，標(biāo)題，版權(quán)等模塊設(shè)計(jì)。首頁一般設(shè)計(jì)1-3個(gè)不同風(fēng)格，完成后，供客戶選擇。

記?。涸诳蛻舸_定首頁風(fēng)格之后，請(qǐng)客戶簽字認(rèn)可。以后不得再對(duì)版面風(fēng)格有大的變動(dòng)，否則視為第二次設(shè)計(jì)。

開發(fā)制作

2.開發(fā)制作

到這里，程序員和網(wǎng)頁設(shè)計(jì)師同時(shí)進(jìn)入全力開發(fā)階段，需要提醒的是，測(cè)試人員需要隨時(shí)測(cè)試網(wǎng)頁與程序，發(fā)現(xiàn)Bug立刻記錄并反饋修改。不要等到完全制作完畢再測(cè)試，這樣會(huì)浪費(fèi)大量的時(shí)間和精力。項(xiàng)目經(jīng)理需要經(jīng)常了解項(xiàng)目進(jìn)度，協(xié)調(diào)和溝通程序員與網(wǎng)頁設(shè)計(jì)師的工作。

調(diào)試完善

3.調(diào)試完成

在網(wǎng)站初步完成后，上傳到服務(wù)器，對(duì)網(wǎng)站進(jìn)行全范圍的測(cè)試。包括速度，兼容性，交互性，鏈接正確性，程序健壯性，超流量測(cè)試等，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決并記錄下來。

為什么要記錄文檔呢？其實(shí)本軟件工程本身就是一個(gè)文檔，是一個(gè)不斷充實(shí)和完善的標(biāo)準(zhǔn)。通過不斷的發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，修改，補(bǔ)充文檔，使這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)越來越規(guī)范，越來越工業(yè)化。進(jìn)而使得網(wǎng)站開發(fā)趨向規(guī)范，趨向合理。

4.宣傳推廣

宣傳推廣的基本方法有：

1.網(wǎng)頁里設(shè)置適當(dāng)?shù)腗ETA標(biāo)簽；

2.各搜索引擎登錄；

3.準(zhǔn)備新聞稿件在各新聞公告板發(fā)表；

4.合理使用Email郵件列表；

5.廣告條交換；

6.付費(fèi)廣告。

至此，網(wǎng)站項(xiàng)目建設(shè)完畢，將有關(guān)網(wǎng)址，使用操作說明文檔等提交客戶驗(yàn)收。如果需要維護(hù)，另行簽定維護(hù)項(xiàng)目。

五.維護(hù)

網(wǎng)站成功推出后，長(zhǎng)期的維護(hù)工作才剛剛開始，需要做到的是:

1.及時(shí)響應(yīng)客戶反饋；例如可以采取Email自動(dòng)回復(fù)功能，然后在1-3個(gè)工作日里解決問題，再次回復(fù)；

2.網(wǎng)站流量統(tǒng)計(jì)分析和相應(yīng)對(duì)策；

3.盡量推廣和使用您的網(wǎng)址；

4.網(wǎng)站內(nèi)容的及時(shí)更新和維護(hù)。

六.遵循的規(guī)范

1.網(wǎng)站建設(shè)目錄規(guī)范

2.網(wǎng)站文件命名規(guī)范

3.網(wǎng)站建設(shè)尺寸規(guī)范

4.網(wǎng)站首頁head區(qū)代碼規(guī)范

5.網(wǎng)站連接結(jié)構(gòu)規(guī)范

網(wǎng)站開發(fā)規(guī)范

任何一個(gè)項(xiàng)目或者系統(tǒng)開發(fā)之前都需要定制一個(gè)開發(fā)約定和規(guī)則，這樣有利于項(xiàng)目的整體風(fēng)格統(tǒng)一、代碼維護(hù)和擴(kuò)展。由于Web項(xiàng)目開發(fā)的分散性、獨(dú)立性、整合的交互性等，所以定制一套完整的約定和規(guī)則顯得尤為重要。定制一系列約定和規(guī)則，包括組件團(tuán)隊(duì)、文件夾命名規(guī)則、文件名命名規(guī)則、程序代碼編程風(fēng)格、數(shù)據(jù)庫設(shè)計(jì)約定。這些規(guī)則和約定需要與開發(fā)人員、設(shè)計(jì)人員和維護(hù)人員共同討論定制，將來開發(fā)都將嚴(yán)格按規(guī)則或約定開發(fā)。每個(gè)團(tuán)隊(duì)開發(fā)都應(yīng)有自己的一套規(guī)范，一個(gè)優(yōu)良可行的規(guī)范可以使我們工作得心應(yīng)手事半功倍，這些規(guī)范都不是唯一的標(biāo)準(zhǔn)不存在對(duì)與錯(cuò)，也許有些地方與你當(dāng)前使用的習(xí)慣相駁，很多地方都有爭(zhēng)議。。

非常明顯在Web項(xiàng)目開發(fā)中有前后臺(tái)開發(fā)之分，前臺(tái)開發(fā)主要是指非程序編程部分，主要職責(zé)是網(wǎng)站AI設(shè)計(jì)、界面設(shè)計(jì)、動(dòng)畫設(shè)計(jì)等。而后臺(tái)開發(fā)主要是編程和網(wǎng)站運(yùn)行平臺(tái)搭建，其主要職責(zé)是設(shè)計(jì)網(wǎng)站數(shù)據(jù)庫和網(wǎng)站功能模板的實(shí)現(xiàn)。下面的這些規(guī)范主要是從這2個(gè)方面來定制的，這些規(guī)范是工作中總結(jié)的一點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)，本文檔比較適合中小型網(wǎng)站或者Web項(xiàng)目的開發(fā)規(guī)范。

一．組建開發(fā)團(tuán)隊(duì)

在接手項(xiàng)目后的第一件事是組建團(tuán)隊(duì)。根據(jù)項(xiàng)目的大小團(tuán)隊(duì)可以有幾十人，也有可以是只有幾個(gè)人的小團(tuán)隊(duì)，在團(tuán)隊(duì)劃分中應(yīng)該含有6個(gè)角色，這6個(gè)角色是必須的，分別是項(xiàng)目經(jīng)理，策劃，美工，程序員，代碼整合員，測(cè)試員。也許你的團(tuán)隊(duì)還沒有6個(gè)人，沒有關(guān)系一個(gè)人可以有多個(gè)角色，比如項(xiàng)目經(jīng)理還可以有策劃這個(gè)角色，如程序員還可以含有代碼整合和測(cè)試這2個(gè)角色，如果你的項(xiàng)目夠大人數(shù)夠多那就分為6個(gè)組，每個(gè)組分工再來細(xì)分。下面簡(jiǎn)單介紹一下這6個(gè)角色的具體職責(zé)。

項(xiàng)目經(jīng)理，項(xiàng)目總體設(shè)計(jì)，開發(fā)進(jìn)度的定制和監(jiān)控，定制相應(yīng)的開發(fā)規(guī)范，負(fù)責(zé)各個(gè)環(huán)節(jié)的評(píng)審工作，協(xié)調(diào)各個(gè)成員(小組)之間開發(fā)。策劃，提供詳細(xì)的策劃方案和需求分析。還包括后期網(wǎng)站推廣方面的策劃。美工，根據(jù)策劃和需求設(shè)計(jì)網(wǎng)站AI，界面，Logo等。程序員，根據(jù)項(xiàng)目總體設(shè)計(jì)來設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)庫和功能模塊的實(shí)現(xiàn)。代碼整合員，負(fù)責(zé)將程序員的代碼和界面融合到一起，代碼整合員可以制作網(wǎng)站的相關(guān)頁面，測(cè)試員，負(fù)責(zé)測(cè)試程序。

二．開發(fā)工具

Web開發(fā)工具主要分為3部分，第一部分是網(wǎng)站前臺(tái)開發(fā)工具，第二部分是網(wǎng)站后臺(tái)開發(fā)環(huán)境，第三部分是項(xiàng)目管理和輔助軟件。下面分別簡(jiǎn)單介紹這三部分需要使用的軟件。

網(wǎng)站前臺(tái)開發(fā)主要是指Web界面設(shè)計(jì)。包括網(wǎng)站整體框架建立、常用圖片、Flash動(dòng)畫設(shè)計(jì)等等，主要使用的相關(guān)軟件是：Adobe Illustrator 、Adodb Photoshop、Dreamweaver MX、Flash MX等。

網(wǎng)站后臺(tái)開發(fā)主要指網(wǎng)站動(dòng)態(tài)程序開發(fā)、數(shù)據(jù)庫建模，主要使用的相關(guān)軟件是： PowerDesigner（數(shù)據(jù)庫建模），PowerDesigner在數(shù)據(jù)庫設(shè)計(jì)方面應(yīng)用非常強(qiáng)大，用它可以快速創(chuàng)建數(shù)據(jù)庫概念和物理模型，我最喜歡的還是它生成數(shù)據(jù)庫Report的功能太方便了，設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)庫強(qiáng)烈推薦用它。Rational Rose（程序建模），如果你的項(xiàng)目功能模塊不是特別復(fù)雜那就剩了它吧，這樣會(huì)節(jié)省一些時(shí)間和開發(fā)的復(fù)雜度，不過我個(gè)人認(rèn)為不管是大項(xiàng)目還是小項(xiàng)目都應(yīng)該畫畫Rose圖。

網(wǎng)站項(xiàng)目管理主要指對(duì)開發(fā)進(jìn)度和代碼版本的控制。開發(fā)進(jìn)度用Microsoft Project來制定，代碼版本控制采用Visual SourceSafe，當(dāng)然還有其他的選擇比如CVS和Rational ClearCase。網(wǎng)站測(cè)試采用VS.net的附帶工具M(jìn)icrosoft Application Center Test，它可以進(jìn)行并行、負(fù)載測(cè)試等。程序文檔編寫采用Word，用WPS也可以。

三.網(wǎng)站開發(fā)流程

在項(xiàng)目開始實(shí)施之前應(yīng)該有一個(gè)工作步驟也就是工作流程，在項(xiàng)目開發(fā)中最需要時(shí)間的是總體設(shè)計(jì)和系統(tǒng)測(cè)試，而程序編寫代碼所占的時(shí)間并不多，但有的團(tuán)隊(duì)就急于開發(fā)寫代碼，先把程序?qū)懗鰜碓僬f，沒有注重評(píng)審和測(cè)試這2個(gè)環(huán)節(jié)，結(jié)果造成返工，我在一家比較大的公司中都遇到多次這種情況。所以項(xiàng)目來了不要急于開工寫代碼，應(yīng)該一步一步慢慢來，只有走的慢才能走得穩(wěn)走得遠(yuǎn)。圖1的開發(fā)流程比較好地體現(xiàn)開發(fā)的整個(gè)環(huán)節(jié)。

圖 1

從圖1可以看到2條主線，這2條主線分別是前臺(tái)開發(fā)和后臺(tái)開發(fā)。前后臺(tái)開發(fā)在項(xiàng)目開發(fā)早期互相沒有交叉，當(dāng)然不是絕對(duì)沒有，Web策劃和需求分析都是互相有關(guān)系的，一個(gè)是網(wǎng)站表現(xiàn)形式和風(fēng)格的策劃另一個(gè)是網(wǎng)站功能的策劃，它們是衣服和軀干的關(guān)系。到了開發(fā)后期就需要把界面和功能模塊結(jié)合起來形成一個(gè)統(tǒng)一，也就即將發(fā)布的網(wǎng)站。

四．?dāng)?shù)據(jù)庫開發(fā)規(guī)范

數(shù)據(jù)文件命名采用系統(tǒng)名+_+文件類型，比如系統(tǒng)名為kupage,則數(shù)據(jù)庫文件命名為kupage_database.mdf，有的數(shù)據(jù)庫文件有多個(gè)，比如SQL Server就有2個(gè)，一個(gè)是數(shù)據(jù)庫文件，另一個(gè)是日志文件，那么他們的文件命名分別為kupage_database.mdf，kupage_log.log。文件名全部采用小寫。

數(shù)據(jù)庫表命名規(guī)范，表名長(zhǎng)度不能超過30個(gè)字符，表名中含有單詞全部采用單數(shù)形式，單詞首寫字母要大寫，多個(gè)單詞間不用任何連接符號(hào)。若庫中有多個(gè)系統(tǒng)，表名采用系統(tǒng)名稱+單詞或多個(gè)單詞，系統(tǒng)名是開發(fā)系統(tǒng)的縮寫，系統(tǒng)名稱全部采用小寫英文字符,如bbsTitle,bbsForumType。若庫中只含有一個(gè)系統(tǒng)，那么表名僅用一個(gè)單詞或多個(gè)單詞。單詞選擇能夠概括表內(nèi)容的一個(gè)或多個(gè)英文單詞，如UserInfo,UserType。關(guān)連表命名規(guī)則為Re_表A_表B,Re是Relative的縮寫，如：Re_User_ArticleType, Re_User_FormType。

數(shù)據(jù)庫字段命名規(guī)范，數(shù)據(jù)庫字段名全部采用小寫英文單詞，單詞之間用”_”隔開，命名規(guī)則是表別名+單詞，如：user_name,user_pwd。表別名規(guī)則，如果表名是一個(gè)單詞，別名就取單詞的前4 個(gè)字母；如果表名是兩個(gè)單詞，就各取兩個(gè)單詞的前兩個(gè)字母組成4 個(gè)字母長(zhǎng)的別名；如果表的名字由3 個(gè)單詞組成，你不妨從頭兩個(gè)單詞中各取一個(gè)然后從最后一個(gè)單詞中再取出兩個(gè)字母，結(jié)果還是組成4 字母長(zhǎng)的別名。

視圖名采用規(guī)則View_表A_表B_表C,View表示視圖。這個(gè)視圖由幾個(gè)表產(chǎn)生就用”_”連接幾個(gè)表的名，如果表過多可以將表名適當(dāng)簡(jiǎn)化，但一定要列出所有表名。

存儲(chǔ)過程命名規(guī)則P_表名_存取過程名(縮寫)，比如P_User_Del，P_ArticleType_AddData。

SQL語句編寫規(guī)則，關(guān)鍵字必須大寫，其他書寫按上述命名規(guī)則，比如：

SELECT user_id, user_name FROM User WHERE user_id = ‘tom’

五．文件夾文件名命名規(guī)范

文件夾命名一般采用英文，長(zhǎng)度一般不超過20個(gè)字符，命名采用小寫字母。除特殊情況才使用中文拼音，一些常見的文件夾命名如：images(存放圖形文件)，flash（存放Flash文件），style(存放CSS文件)，scripts（存放Javascript腳本），inc(存放include文件)，link（存放友情鏈接）,media(存放多媒體文件)等。

文件名稱統(tǒng)一用小寫的英文字母、數(shù)字和下劃線的組合。命名原則的指導(dǎo)思想一是使得你自己和工作組的每一個(gè)成員能夠方便的理解每一個(gè)文件的意義，二是當(dāng)我們?cè)谖募A中使用“按名稱排例”的命令時(shí)，同一種大類的文件能夠排列在一起，以便我們查找、修改、替換、計(jì)算負(fù)載量等等操作 。

1、圖片的命名原則名稱分為頭尾兩部分，用下劃線隔開，頭部分表示此圖片的大類性質(zhì)例如廣告、標(biāo)志、菜單、按鈕等等。

放置在頁面頂部的廣告、裝飾圖案等長(zhǎng)方形的圖片取名： banner

標(biāo)志性的圖片取名為： logo

在頁面上位置不固定并且?guī)в墟溄拥男D片我們?nèi)∶麨?button

在頁面上某一個(gè)位置連續(xù)出現(xiàn)，性質(zhì)相同的鏈接欄目的圖片我們?nèi)∶?menu

裝飾用的照片我們?nèi)∶?pic

不帶鏈接表示標(biāo)題的圖片我們?nèi)∶?title

下面是幾個(gè)范例： banner_sohu.gif 、banner_sina.gif、 menu_aboutus.gif 、menu_job.gif、 title_news.gif、 logo_police.gif、 logo_national.gif 、pic_people.jpg 。

2、動(dòng)態(tài)語言文件命名規(guī)則性質(zhì)_描述，描述可以有多個(gè)單詞，用”_”隔開，性質(zhì)一般是該頁面得概要。

范例：register_form.asp，register_post.asp,topic_lock.asp

六．程序代碼編程規(guī)范

一個(gè)良好的程序編碼風(fēng)格有利于系統(tǒng)的維護(hù)，代碼也易于閱讀查錯(cuò)。在此只討論ASP的編程風(fēng)格和約定。在ASP中所有變量是弱變量，無需定義就可以直接使用，而且代碼不區(qū)分大小寫。但其他語言一般這些都要定義的，為了養(yǎng)成良好的編程習(xí)慣，編寫代碼務(wù)必按照一下規(guī)則。

1、每個(gè)變量名必須定義，在ASP文件的最開始添加語句，強(qiáng)制定制每個(gè)變量。

2、出于易讀和一致性的目的，在代碼中使用以下變量命名約定：

子類型 前綴 示例

Boolean bln blnFound

Byte byt bytRasterData

Date (Time) dtm dtmStart

Double dbl dblTolerance

Error err errOrderNum

Integer int intQuantity

Long lng lngDistance

Object obj objCurrent

Single sng sngAverage

String str strFirstName

3、程序代碼需要有縮進(jìn)，縮進(jìn)采用鍵盤Tab鍵，不采用空格鍵。并且”＝”或者鏈接字符串時(shí)需要左右空一格，如下：

4、函數(shù)過程編寫的約定。函數(shù)或者過程命名采用動(dòng)作+名詞，每個(gè)函數(shù)需要給出相應(yīng)的注釋，函數(shù)功能，傳入變量，以及作者和修改相關(guān)信息。如下面函數(shù):

%

'[功能] 返回一個(gè)參數(shù)的值

'[參數(shù)] strParameterName 參數(shù)名稱

'[作者] icefire 2002/8/20 am

Function GetParameterValue(strParameterName)

Dim objRS, strSQL, strParameterValue

strSQL = "SELECT ParameterValue FROM damsParameters WHERE ParameterName = '" strParameterName "'"

.

.

.

GetParameterValue = strParameterValue

Set objRS = Nothing

End Function

5、ASP內(nèi)置對(duì)象區(qū)分大小寫。如下代碼片斷

strUserName = Request.Form(“UserName”)

Set conn = Server.CreateObject("ADODB.Connection")

6、數(shù)據(jù)庫連接一個(gè)庫只能有一個(gè)數(shù)據(jù)庫連接文件，創(chuàng)建數(shù)據(jù)庫對(duì)象得原則是盡可能晚地打開數(shù)據(jù)庫，盡可能早地關(guān)閉數(shù)據(jù)庫。創(chuàng)建數(shù)據(jù)庫對(duì)象調(diào)用統(tǒng)一地創(chuàng)建函數(shù)。如下：

Sub OpenConn(ByRef conn)

Dim strDBPath, strDBConnection

strDBPath = Server.MapPath("database/tax.mdb")

strDBConnnection = "Driver={Microsoft Access Driver (*.mdb)}; DBQ=" strDBPath

Set conn = Server.CreateObject("ADODB.Connection")

conn.Open strDBConnnection

End Sub

7、當(dāng)一個(gè)對(duì)象不在使用時(shí)要釋放對(duì)象資源，比如objFSO,objRS對(duì)象等。采用統(tǒng)一函數(shù)調(diào)用。函數(shù)如下：

Sub CloseObj(ByRef obj)

If IsObject(obj) Then

obj.Close

Set obj = nothing

End If

End Sub

8、時(shí)間全部以字符串的形式保存到數(shù)據(jù)庫中，這樣做能夠是日期在不同的數(shù)據(jù)庫中都能良好地保存，也方便數(shù)據(jù)庫地遷移。時(shí)間用14位字符串保存，日期用8位字符串保存。

七．網(wǎng)站首頁head區(qū)代碼規(guī)范

head區(qū)是指首頁HTML代碼的head和/head之間的內(nèi)容。 必須加入的標(biāo)簽

1.公司版權(quán)注釋

!--- The site is designed by Maketown,Inc 06/2004 ---

2.網(wǎng)頁顯示字符集

簡(jiǎn)體中文：META HTTP-EQUIV="Content-Type" CONTENT="text/html; charset=gb2312"

繁體中文：META HTTP-EQUIV="Content-Type" CONTENT="text/html; charset=BIG5"

英 語：META HTTP-EQUIV="Content-Type" CONTENT="text/html; charset=iso-8859-1"

3.網(wǎng)頁制作者信息

META name="author" content="[email protected]"

4.網(wǎng)站簡(jiǎn)介

META NAME="DESCRIPTION" CONTENT="本站是一個(gè)醫(yī)療站點(diǎn)…"

5.搜索關(guān)鍵字

META NAME="keywords" CONTENT="xxxx,xxxx,xxx,xxxxx,xxxx,"

6.網(wǎng)頁的css規(guī)范

LINK href="style/style.css" rel="stylesheet" type="text/css"

(參見目錄及命名規(guī)范)

7.網(wǎng)頁標(biāo)題

titlexxxxxxxxxxxxxxxxxx/title

8.可以選擇加入的標(biāo)簽

1.設(shè)定網(wǎng)頁的到期時(shí)間。一旦網(wǎng)頁過期，必須到服務(wù)器上重新調(diào)閱。

META HTTP-EQUIV="expires" CONTENT="Wed, 26 Feb 1997 08:21:57 GMT"

2.禁止瀏覽器從本地機(jī)的緩存中調(diào)閱頁面內(nèi)容。

META HTTP-EQUIV="Pragma" CONTENT="no-cache"

3.用來防止別人在框架里調(diào)用你的頁面。

META HTTP-EQUIV="Window-target" CONTENT="_top"

4.自動(dòng)跳轉(zhuǎn)。

META HTTP-EQUIV="Refresh" CONTENT="5;URL=" 5指時(shí)間停留5秒。

5.網(wǎng)頁搜索機(jī)器人向?qū)?用來告訴搜索機(jī)器人哪些頁面需要索引，哪些頁面不需要索引。

META NAME="robots" CONTENT="none"

CONTENT的參數(shù)有all,none,index,noindex,follow,nofollow。默認(rèn)是all。

6.收藏夾圖標(biāo)

link rel = "Shortcut Icon" href="favicon.ico"

所有的javascript的調(diào)用盡量采取外部調(diào)用.

SCRIPT LANGUAGE="javascript" SRC="script/xxxxx.js"/SCRIPT

附body標(biāo)簽：

body標(biāo)簽不屬于head區(qū)，這里強(qiáng)調(diào)一下，為了保證瀏覽器的兼容性，必須設(shè)置頁面背景body bgcolor="#FFFFFF"

八．網(wǎng)站建設(shè)尺寸規(guī)范

1. 頁面標(biāo)準(zhǔn)按800*600分辨率制作，實(shí)際尺寸為778*434px

2. 頁面長(zhǎng)度原則上不超過3屏，寬度不超過1屏

3. 每個(gè)標(biāo)準(zhǔn)頁面為A4幅面大小，即8.5X11英寸

4. 全尺寸banner為468*60px，半尺寸banner為234*60px，小banner為88*31px

5. 另外120*90，120*60也是小圖標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn)尺寸

6. 每個(gè)非首頁靜態(tài)頁面含圖片字節(jié)不超過60K，全尺寸banner不超過14K

畢業(yè)設(shè)計(jì)報(bào)告怎么寫？

XX大學(xué)理工類畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文）開題報(bào)告

（開題報(bào)告）

學(xué)校： XXXX 學(xué)生學(xué)號(hào)：X

學(xué)生姓名：XX 班級(jí)名稱：XX

任務(wù)起止日期 2007年 2月 1 日 至 2007年 3月 20日

畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文）題目：自行車配件管理系統(tǒng)

可行性分析

可行性，它的含義是指在當(dāng)前情況下，研制這個(gè)信息系統(tǒng)是否必要，是否具備必要的條件，它包括必要性、合理性。系統(tǒng)的可行性分析，是針對(duì)開發(fā)一個(gè)管理信息系統(tǒng)，它的開發(fā)是否存在內(nèi)外部的必要條件，包括技術(shù)上、資金上、經(jīng)濟(jì)上、人力資源以及組織管理上的必要條件，同時(shí)還要分析在目前條件下是否有必要開發(fā)這樣一個(gè)信息管理系統(tǒng)。

我國自行車配件銷售企業(yè)的計(jì)算機(jī)管理水平還很低，但隨著計(jì)算機(jī)應(yīng)用的日益普及，和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，采用計(jì)算機(jī)管理業(yè)務(wù)，財(cái)務(wù)，生產(chǎn)流程等諸多環(huán)節(jié)已成為自行車配件企業(yè)的必然趨勢(shì)。自行車配件的計(jì)算機(jī)管理還有比較長(zhǎng)的一段路要跋涉，但是，傳統(tǒng)企業(yè)一定要順應(yīng)信息時(shí)代作出的選擇，信息化管理經(jīng)營必然是自行車配件企業(yè)的必由之路和改革之路。

系統(tǒng)分析

本系統(tǒng)由出庫登記設(shè)計(jì),入庫登記設(shè)計(jì),出庫退貨設(shè)計(jì),入庫退貨設(shè)計(jì),庫存查詢?cè)O(shè)計(jì),庫存盤點(diǎn)設(shè)計(jì),出庫查詢?cè)O(shè)計(jì),入庫查詢?cè)O(shè)計(jì),出庫退貨查詢?cè)O(shè)計(jì),入庫退貨查詢?cè)O(shè)計(jì),商品信息設(shè)計(jì),客戶信息設(shè)計(jì),供應(yīng)商信息設(shè)計(jì),系統(tǒng)管理設(shè)計(jì),14個(gè)部分組成。1、出庫登記設(shè)計(jì)主要用于日常出庫開票，自動(dòng)計(jì)算金額。自動(dòng)生成6位出庫票號(hào)，有多種結(jié)算方式。2、入庫登記設(shè)計(jì)用于日常入庫開票，自動(dòng)計(jì)算金額。自動(dòng)生成6位入庫票號(hào)，有多種結(jié)算方式。3、出庫退貨設(shè)計(jì)實(shí)現(xiàn)出庫退貨功能，自動(dòng)計(jì)算金額，自動(dòng)生成6位出庫退貨票號(hào)，有多種結(jié)算方式。4、入庫退貨設(shè)計(jì)實(shí)現(xiàn)入庫退貨功能，自動(dòng)計(jì)算金額，自動(dòng)生成6位入庫退貨票號(hào)，有多種結(jié)算方式。5、庫存查詢?cè)O(shè)計(jì)可按不同字段、不同條件查詢庫存信息，支持快速瀏覽庫存信息。6、庫存盤點(diǎn)設(shè)計(jì)主要實(shí)現(xiàn)以表單欣賞形式顯示庫存數(shù)量大于0的全部商品的信息。7、出庫查詢?cè)O(shè)計(jì)、入庫查詢?cè)O(shè)計(jì)、出庫退貨查詢?cè)O(shè)計(jì)、入庫退貨查詢?cè)O(shè)計(jì)都可選擇不同字段、不同條件查詢相應(yīng)信息，同時(shí)支持日期查詢，以多種方式瀏覽相應(yīng)商品信息，支持快速瀏覽相應(yīng)信息。8、商品信息設(shè)計(jì),客戶信息設(shè)計(jì),供應(yīng)商信息設(shè)計(jì)可添加、修改、刪除相應(yīng)信息，以多種方式瀏覽相應(yīng)信息，可以根據(jù)不同字段、不同條件查詢相應(yīng)信息，支持快速瀏覽相應(yīng)信息。9、系統(tǒng)管理設(shè)計(jì)調(diào)用“新增用戶”、“修改密碼”窗口，完成相應(yīng)操作，確認(rèn)管理員身份。

實(shí)現(xiàn)的預(yù)期目標(biāo)：計(jì)算機(jī)管理信息化。操作簡(jiǎn)單易行，查詢方便靈活。系統(tǒng)集進(jìn)銷存與一體。系統(tǒng)內(nèi)部控制嚴(yán)密，可靠性強(qiáng)。詳細(xì)記錄審查，應(yīng)用系統(tǒng)的安全保密性更加完善。系統(tǒng)構(gòu)架清晰，界面美觀友好，功能全面，數(shù)據(jù)存儲(chǔ)安全完善。將其管理模式、管理思、方法融入現(xiàn)代管理企業(yè)的理念和方法。提升到一個(gè)新的管理層次上。提升員工的素質(zhì)。

系統(tǒng)具體設(shè)計(jì)

4.1.1用軟件工程這樣的一個(gè)概念、方法來貫串這個(gè)畢業(yè)設(shè)計(jì)過程的步驟

4.1.2用生命周期法和原型法想結(jié)合來開發(fā)此系統(tǒng)

所謂生命周期法是系統(tǒng)開發(fā)完全按照系統(tǒng)規(guī)劃、系統(tǒng)分析、系統(tǒng)設(shè)計(jì)、系統(tǒng)實(shí)施、系統(tǒng)運(yùn)行和維護(hù)等六個(gè)階段。原型法是根據(jù)用戶提出的要求，對(duì)有關(guān)方面做一定的調(diào)查研究，快速開發(fā)出一個(gè)管理系統(tǒng)，交給用戶使用，并根據(jù)用戶在使用過程中所發(fā)現(xiàn)的問題提出新的要求，不斷修改，直到用戶滿意為止。

4.1.3 注意系統(tǒng)的可移植性和可維護(hù)性

4.1.4 注意系統(tǒng)的易用性

4.2 系統(tǒng)的數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)和前端開發(fā)工具

4.2.1數(shù)據(jù)庫為sql server

4.2.2 PowerBuilder9.0

A．PowerBuilder9.0語言擴(kuò)展性好，而且移植性強(qiáng)，性能穩(wěn)定。

B．它提供了眾多的描繪器用于創(chuàng)建和管理不同的對(duì)象，從而大大降低了面向?qū)ο髴?yīng)用系統(tǒng)的開發(fā)難度，提高了開發(fā)質(zhì)量和開發(fā)速度。

C．它具有強(qiáng)大的數(shù)據(jù)庫操作功能。

需求分析

1需求描述與分析

設(shè)計(jì)一個(gè)性能良好的數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)，明確應(yīng)用環(huán)境對(duì)系統(tǒng)的要求是首要的和最基本的。特別是數(shù)據(jù)應(yīng)用非常廣泛，非常復(fù)雜，要是事先沒有對(duì)信息進(jìn)行充分和細(xì)致的分析，這種設(shè)計(jì)就很難取得成功。

通過需求分析階段對(duì)圖書管理系統(tǒng)的整個(gè)應(yīng)用情況作全面的、詳細(xì)的調(diào)查，確定圖書管理的目標(biāo)，收集支持系統(tǒng)總的設(shè)計(jì)目標(biāo)的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)和對(duì)這些數(shù)據(jù)的要求，確定用戶的需求，并把這些寫成用戶和數(shù)據(jù)庫設(shè)計(jì)者都能夠接受的文檔。

事實(shí)上，需求分析是數(shù)據(jù)庫開發(fā)中最難的任務(wù)之一。因?yàn)?，第一，系統(tǒng)本身是可變的，用戶的需求必須不斷調(diào)整，使之與這種變化相適應(yīng)。第二，用戶很難說清某部分工作的功能處理過程。所以，設(shè)計(jì)人員必須認(rèn)識(shí)到：在整個(gè)需求分析以及系統(tǒng)設(shè)計(jì)過程中，用戶參與的重要性，通過各種方法展開調(diào)查分析。

2需求分析的步驟

需求分析大致可分為三步來完成，即需求信息的收集、分析整理和評(píng)審?fù)ㄟ^。

1.需求信息的收集

需求信息的收集又稱為系統(tǒng)調(diào)查。為了充分地了解用戶可能提出的要求，在調(diào)查研究之前，要做好充分的準(zhǔn)備工作，要了解調(diào)查的目的、調(diào)查的內(nèi)容和調(diào)查的方式。

2. 調(diào)查的目的

首先，要了解組織的機(jī)構(gòu)設(shè)置，主要管理活動(dòng)和職能。其次，要確定組織的目標(biāo)，大致管理流程和任務(wù)范圍劃分。

參考文獻(xiàn)

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[5] 陳弘原等 ：《PowerBuilder8.0實(shí)用教程》，中國水利水電出版社，2002年1月

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指導(dǎo)教師：

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分校畢業(yè)設(shè)計(jì)領(lǐng)導(dǎo)小組：

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