今天給各位分享軟件開發(fā)項目管理工具的知識，其中也會對軟件項目管理工具 開源進行解釋，如果能碰巧解決你現(xiàn)在面臨的問題，別忘了關注本站，現(xiàn)在開始吧！

本文目錄一覽：

• 1、項目管理軟件有哪些好的推薦？
• 2、項目管理軟件功能有哪些？了解這5個必備功能
• 3、項目管理軟件有哪些好的推薦？？
• 4、SaaSBase：最受歡迎的項目管理軟件有哪些
• 5、項目管理軟件有哪些
• 6、都有哪些好用的項目管理軟件？這5款值得一試

項目管理軟件有哪些好的推薦？

做過項目管理的人估計都知道，幾乎所有的項目管理都包含：啟動，規(guī)劃，執(zhí)行，監(jiān)控、收尾等5個階段；但不同的項目管理內(nèi)容在具體實施時會略有差異，比如工程項目中會有投標、立項、合同、施工以及原材料采購等方面等管理，而在互聯(lián)網(wǎng)公司的項目管理更多的是圍繞產(chǎn)品展開，包括需求整理、產(chǎn)品設計、視覺設計、技術開發(fā)等內(nèi)容。輕流經(jīng)過調(diào)研發(fā)現(xiàn)大家在做項目管理時都會遇到以下幾個問題：

1、項目流程自定義 2、甘特圖助力項目進度把控 3、支持項目內(nèi)容隨時隨地溝通 4、項目 歷史 信息隨時可查 5、自動的數(shù)據(jù)報表可視化項目管理全局

很高興收到這個問題的回答，因為最近剛剛接觸到青鋒的項目，感覺還是很好用的。

青鋒項目的思想，更貼合實際的是如何通過開發(fā)設計出一款屬于自己的無代碼或者低代碼開發(fā)平臺。

1、自定義表單

通過自定義表單可以實現(xiàn)基礎模塊的配置開發(fā)，現(xiàn)在自定義表單的模式很多，如：拖拽生成表單、通過富文本配置表單等等，然后通過表達與數(shù)據(jù)源關聯(lián)，進而實現(xiàn)基礎的功能模塊。

2、自定義工作流

在外面實際的業(yè)務中，只有單一的表單顯然無法完成對應的工作，外面可以整合工作流引擎，然后通過自定義表單+報表引擎實現(xiàn)表單的流轉，從而打通業(yè)務審批需求。目前推薦的工作流引擎是：activiti（我對這個非常的熟，需要了解的可以加朋友）

3、自定義可視化報表

對項目中產(chǎn)生的業(yè)務數(shù)據(jù)，如果通過圖形化的數(shù)據(jù)進行展現(xiàn)，自定義可視化報表的意義就顯示出來了，但是如何開發(fā)自定義可視化報表呢？我們可以通過echatrs+拖拽方式+數(shù)據(jù)源配置進行自定義可視化報表的開發(fā)。

4、案例（依次是：自定義表單、工作流、可視化報表）

因為頁面太多，只展示了部分的照片功能，詳細的可以去開源git上去體驗。

目前已經(jīng)開源青鋒后臺管理系統(tǒng)的多個版本，需要的小伙伴可以 轉發(fā)私信 我，因為內(nèi)容不能掛鏈接，希望體量，去碼云下載：。

項目管理是一個項目的靈魂，只有做好了項目管理，才能把項目變得條理而高效，讓我們的工作事倍功半。如今網(wǎng)絡上出現(xiàn)了越來越多的項目管理軟件，可真正能做到做好項目管理工具的卻寥寥無幾。

今天，就讓小趣為大家推薦幾款項目管理的神器，有了它們，我們就可以對無意義的加班說再見了。關注@趣玩好應用，私信「 項目管理 」獲取軟件。

1.來自豐田的項目管理軟件——Trello

Trello是一款輕量高效的免費項目管理軟件，有Android和iOS的手機端和PC的網(wǎng)頁端，這使它能夠做到全平臺支持。對于一個團隊項目來說，兼容不同的設備是必要的，而Trello顯然完美的做到了這一點。

Trello可以通過看板和卡片和清單的形式將項目細分成一個個小的部分和任務。一個看板為整個大項目，清單列表為項目的幾個重要組成部分，每個清單列表又細分成一個個的任務卡片。任務卡片具體落實到個人。這樣，每個分到任務的個人只要各司其職完成自己的任務就能最終完成整個項目了！

另外，除了團隊項目，Trello也十分適合個人做日程管理。小趣現(xiàn)在每周都會用Trello規(guī)劃自己一周的日程，生活變得條理和高效了很多。

2.國產(chǎn)之光——明道云

明道云是小趣用過的最好的國產(chǎn)項目管理軟件之一，和trello的看板系統(tǒng)不同，明道云的管理原理更加專業(yè)。它創(chuàng)造性地將項目的運行可視化，成了一個不用寫代碼就可以“編寫”自己的項目應用的平臺。

我們在使用明道云時，可以像編程寫算法那樣先設計項目運行的流程，然后在其中的重復任務中加入自動化工作流節(jié)點，讓重復的工作自動化，極大地提高工作效率。

另外，明道云的權限系統(tǒng)也比Trello強了不少，管理員可以設置多個不同等級的權限，權限越高，能看到的信息就越多，避免了關鍵信息外泄。目前，明道云提供個人免費版，但小趣覺得如果是小項目用Trello或者禪道的體驗會更好，明道云更適合中大型的項目管理，畢竟使用起來還是需要一定的學習時間來上手的。

3.國內(nèi)首家開源項目管理軟件——禪道

禪道是國內(nèi)首家做開源項目管理軟件的，當然也有專業(yè)版和旗艦版這樣的收費版。開源版的好處是開源軟件一般都是免費的，另外源碼公開更加安全。

作為項目管理軟件，禪道也可圈可點，功能十分齊全，甘特圖、日程、短信通知，統(tǒng)計報表等一應俱全。而且作為國產(chǎn)軟件，禪道的本地化做的比Trello好很多，可能是因為國內(nèi)服務器少，Trello有時會抽風。因此小項目管理小趣推薦用禪道開源版。

以上就是小趣為大家?guī)淼膸卓铐椖抗芾碥浖?，小伙伴們還有其他推薦嗎？歡迎在評論區(qū)留言分享哦！

禪道、PLM、Teambition、Jira、Redmine、青銅器RDM等都可以

可以使用PLM產(chǎn)品全生命周期管理系統(tǒng)，其產(chǎn)品開發(fā)與項目管理相結合，可以通過項目管理模塊對項目的WBS進行管理，從而對項目分階段進行管理，每條任務可以分配執(zhí)行人員、審核人員，給出預估工時，提交實際工時、完成率、完成情況、交付物情況等，從而對項目管理的情況進行監(jiān)控和跟蹤。目前PLM實施比較好的有達索和西門子等。建筑行業(yè)工程項目管理有用到BIM的軟件，可以對工程項目管理實施進展進行管理和跟蹤。

項目管理軟件其他人已經(jīng)說的差不多了，但是，要看行業(yè)和需求才行，還有預算，通常項目管理通常還要管理很多相關的東西。還要看什么項目，行業(yè)，預算。管理重點難點在哪里？

首先，項目管理+進銷存+施工現(xiàn)場+財務核算+生產(chǎn)，建筑行業(yè)，這是一種情況，通常沒有太合適的軟件，有人用用友T+財務+進銷存+生產(chǎn)，其他人工。

1. 項目管理+進銷存+裝修現(xiàn)場+OA， 裝修行業(yè)通常用很多裝修軟件對接用友軟件。

2.還有就是 項目管理+進銷存+工廠基建 +生產(chǎn)，等于是設計項目加施工通常還有設計管理 這一類國外有，通常很貴

3.輪船制造， 項目管理+進銷存 +生產(chǎn)+施工現(xiàn)場 這一類

4.大型軍工項目開發(fā)設計，到最后量產(chǎn)。設計的協(xié)同，MDB方式。供應商的管理

5.按項目生產(chǎn)產(chǎn)品，按項目到現(xiàn)場施工，如流水線，自動化設備的生產(chǎn)。

6.純粹的房地產(chǎn)項目管理+施工 神機妙算等建筑行業(yè)專用軟件

7.服務項目的管理，如ERP實施。 行業(yè)軟件

8.大型國家基建工程項目的管理 神機妙算等建筑行業(yè)專用軟件

9.文藝類晚會，劇組，布景等電影項目的管理。

10.企業(yè)科研技術的研發(fā)項目的管理。PLM PDM類軟件，著名的有西門子，AUTOCAD

通常簡單的可以用辦公軟件管理，或者用財務軟件如用友金蝶軟件管理，很多ERP中有項目管理的這個模塊，有的客戶只用ERP來管理，有的用行業(yè)管理軟件裝修軟件，偏向于進銷存+項目管理，適用于工程行業(yè)的，可以看看上海首信軟件，如果是自動化設備研發(fā)或設計，可以考慮看看順景軟件。

通常很多企業(yè)是混合使用的，PLM PDM SLOIDERWORK AUTOCAD, 用友的財務軟件，ERP 。實際需要詳細了解，才能有對應的推薦。

tita不錯，我們公司在用，不知道你想要什么樣的，他們是在線使用的，也有app，，這個網(wǎng)址，我們用了好幾年，他們最核心的功能就是項目管理了，推薦理由：

1.項目功能全面：甘特圖、里程碑、看板、風險預警、項目審批、項目復制、任務協(xié)作、量化任務、項目進展、任務工時，項目統(tǒng)計。

2.風險預警，項目管理涉及的人員、時間、責任、成本相對較大，所以防范項目風險很重要，他們就可以，根據(jù)項目下工作進展、里程碑進度，以及項目時間，判斷風險情況，可以提前預警。

3.項目關聯(lián)個人計劃表：個人覺得這應該是他家最受歡迎的功能了，關聯(lián)計劃表后，即使項目多了，也不用擔心成員會遺忘遺漏項目下的工作，因為計劃表會自動根據(jù)項目下任務的起止時間，默認收錄到對應周期的計劃表中，不論是來自哪個項目，然后根據(jù)任務時間和要求提醒你，比如任務即將到期系統(tǒng)會提醒你，任務下有溝通回復也會提醒你，而且你還可以設置自動反饋時間，設置后，系統(tǒng)也會根據(jù)你設置的時間提醒你，提醒方式也很多，除了系統(tǒng)通知，還可以郵件通知、短信通知，總之很強大。

項目管理目前已形成標準化流程,從項目的啟動，規(guī)劃，執(zhí)行，監(jiān)控、收尾幾個階段。

但還沒有發(fā)現(xiàn)哪一家項目管理廠商能做到通用標準化產(chǎn)品，并且工程項目管理對中小企業(yè)來說也是一筆不小的開銷。深圳黑巢 科技 有限公司核心團隊由來自微軟、金蝶、北森及工程建筑企業(yè)專家，部份成員擁有一級建造師資格，憑借著多年對工程項目管理業(yè)務的積累和深耕，為了幫助中小型企業(yè)降低信息化門檻，推動及普及信息化深入應用，提升企業(yè)核心競爭力，在2021年2月春節(jié)前夕，發(fā)布Saas+Paas數(shù)智化工程項目管理軟件[項造營]，并通過 軟件免費 的商業(yè)模式對外開放，項造營軟件基于Saas+Paas軟件平臺布局模型，即能解決通用問題，也能解決不同企業(yè)的個性化需求，讓中小企業(yè) 真真正正 能用得上，用得好項目管理軟件，并提升中小企業(yè)信息化，理論上可行，實際上可落地的使命。

一、以下是黑巢 科技 對工程項目企業(yè)管理總結出來的國內(nèi)普遍存在的問題：

二、黑巢項目管理解決方案是: 基于項目全生命周期進行管理，從經(jīng)營，動態(tài)化過程，決策等多維度手段進行管控。

涵蓋的業(yè)務功能如下：項目投標,項目合同,成本預算,物資供應鏈,勞務分包,機械租賃,施工進度,質量及安全,資金計劃,風險管理,項目運維,財務核算,變更管理,項目人力資源管理,預警提醒

項目管理核心目標為四控，六管，一協(xié)調(diào)。

項目管理與業(yè)財一體化。

流程標準化(項目啟動、項目規(guī)劃、項目執(zhí)行、項目收尾)

完整地跟蹤整個項目周期

三、產(chǎn)品功能

1、項目管理 · 讓決策更精準

a)決策駕駛艙

b)管理駕駛艙(BI數(shù)據(jù)實時更新)

c)子公司駕駛艙

d)項目經(jīng)理駕駛艙

2、自動化預警平臺

通過消息提醒及預警規(guī)則，主動推送相關審批待辦、任務、周報、預警信息、將事件由被動變主動

3、360 項目全景視圖管理

4、工程項目數(shù)智化管理管理維度

5、投標管理

6、投標流程

7、合同管理

8、合同流程

9、成本預算管理

10、成本預算流程

11、物資采購及供應鏈管理

12、材料采購流程

13、勞務分包管理

14、勞務分包流程

15、租賃管理

16、租賃流程

17、成本費用

18、成本費用流程

19、施工進度管理

20、施工進度流程

21、運維管理

22、運維流程

23、質量控制

24、安全管理

25、財務核算管理

26、文檔管理

黑巢希望與全國工程項目管理成員一起探討，同時迭代更符合大眾需求的工程項目管理軟件，為中小企業(yè)信息化建設出一份力。 零接觸，免費的Saas+Paas工程項目管理軟件

官網(wǎng)：

做過工程項目的人都會知道，一個數(shù)字化的管理軟件可以省好多時間人力，項目財務、流程審批、多方協(xié)同、數(shù)據(jù)傳輸、成本預算都是很重要的

iMIS-PM集成項目管理系統(tǒng)簡介

捷為iMIS-PM系統(tǒng)可以管理項目啟動、計劃、執(zhí)行、監(jiān)控和收尾的整個生命周期，覆蓋進度、質量、成本、資源、風險等項目管理各個要素。iMIS-PM系統(tǒng)功能分三個層級，包括項目決策層、管理層、執(zhí)行層、幫助企業(yè)構建集成項目、流程、知識的信息化平臺實現(xiàn)決策、管理、執(zhí)行一體化運作。

客戶案例

航空工業(yè)金城南京機電液壓工程研究中心

使用iMIS-PM系統(tǒng)，主要解決如下問題：

1、多個并行項目難于監(jiān)管

2、研制計劃延遲無人負責

3、項目信息分散，溝通不暢

4、項目成本無人關心

使用iMIS-PM系統(tǒng)后，主要達到目標：

1、項目信息一目了然

2、計劃延遲責任人清晰

3、項目成本得到控制

4、可視化界面總覽項目全局，數(shù)據(jù)統(tǒng)計報表輔助決策

項目管理軟件功能有哪些？了解這5個必備功能

與軟件開發(fā)有關的項目往往很難管理。有很多事情需要計劃、控制和管理，所以項目經(jīng)理很容易迷失在所有的過程中。幸運的是，市場提供了各種各樣的 項目管理 工具。但是不幸的是，工具實在是太多了。特意為項目去尋找一兩款工具可能不太方便，而且會極大地浪費你的時間。

為什么要浪費時間？很多工具或多或少還是有點幫助的，也有些工具可能是浪得虛名?？紤]到這一點，項目經(jīng)理應該清楚地了解每個工具都應該具備哪些項目管理軟件特性，以實現(xiàn)高效的軟件開發(fā)。

選擇正確的軟件為什么如此重要？

當管理者遵循敏捷方法時，他或她應該準備一個良好的項目計劃。但是，無論在什么情況下，項目經(jīng)理都需要定義項目計劃的目的，它的干系人，確定項目目標，定義項目范圍，團隊成員的角色和職責，當然，也要把所有的事情都安排在一個有效的項目管理工具中。

除了基本的必需功能(如任務分配、進度跟蹤等)之外，還需要有一些其他功能，但是沒有這些功能，軟件開發(fā)項目就會失敗。如果是用于開發(fā)的話，讓我們來弄清楚有效的軟件應該具備哪些特性。

1. 風險管理

一個人很難找到一個沒有風險的項目。在所有的發(fā)展階段，當然，他們對計劃有不同的影響。通常情況下，不可預見的事態(tài)發(fā)展會產(chǎn)生負面影響。但有時它正好相反。無論如何，不可預見的情況和風險會影響任務的持續(xù)時間、進度、期限、預算、參與者等。

如果你從事的是一個長期而復雜的項目，這個功能是必須的。這就是為什么，為了避免不可預見的支出，項目花費太長時間，以及性能質量的惡化，任何管理者都應該提前計算所有風險。如果某款工具可以為你做這些的時候，那簡直是太方便了。

2. 資源管理

資源管理是軟件開發(fā)項目的一個組成部分。資源是什么?它們可以是材料(如設備)、勞動力(你的團隊)和支出(每個資源的成本)。因此，當項目管理工具提供資源管理功能時，它非常方便，也很實用。對于那些不僅要分配任務，還要計算支出的人來說，這就提供了很高的價值。

已經(jīng)做好資源成本的項目經(jīng)理關注的是整個項目的成本，不管這個資源是否工作太多，或者反之亦然。因此，軟件開發(fā)中的所有過程和任務都得到了更有效的管理。

3. 依賴關系、里程碑和關鍵路徑

你是否曾經(jīng)從事過一個完全獨立的開發(fā)項目?我百分之百肯定你從來沒有過。任務#1可能會與任務#10有關聯(lián)，等等。因為任務不能單獨存在，所以可以有很多選項。這就是為什么所有開發(fā)階段的優(yōu)秀工具都應該提供任務依賴功能。絕大多數(shù)工具允許用戶使用拖拽點擊的方式去建立這種關聯(lián)關系。

里程碑用于在項目的時間軸上標記重要的或其他特定的點。如果某個里程碑很接近，那么就意味著項目剛剛通過了一個重要的事件，并且正在朝著正確的方向前進。

在軟件開發(fā)過程中，里程碑的劃分可能會有很多依據(jù)?？梢允悄硞€新功能開發(fā)完成，外部專家的第一次評審，第一次達到千名注冊用戶等等。

4. 團隊協(xié)作

可以在一個工具中與團隊進行合作和溝通,而不需要在不同的屏幕和軟件之間切換是多么重要。在開發(fā)過程中，適時、順暢的溝通是必須的。因為在溝通的過程中會產(chǎn)生一些讓產(chǎn)品變得更好的創(chuàng)意。

項目管理工具應該提供什么?首先，他們關閉了類似于評論任務或附加文件這樣可以進行溝通的功能——沒有人想忽略那些重要的信息。

還需要其它一些很棒的協(xié)作的特性。導出功能可以讓你手頭上隨時都有一份報表。參與項目的所有人都需要共享功能，以獲得查看和編輯的即時訪問權限。有些服務功能很強大，比如變化歷史。如果在開發(fā)計劃中犯了一些錯誤，那么可以很容易地撤消這些步驟并恢復以前的版本。

5.基線和估計

基線顯示了項目經(jīng)理計劃的所有事情是如何與實時狀態(tài)的評估和偏差分析進行比較的。

有些工具確實有這樣的功能。但并不支持自動計算。因此，管理人員必須手動執(zhí)行所有操作。在為項目選擇工具時，千萬要記住一定要選擇那些提供自動基線選項的工具。

項目管理軟件有哪些好的推薦？？

項目管理軟件市面上有很多，根據(jù)不同需求，有適合中小團隊的，也有適合大型企業(yè)級的。都要根據(jù)公司規(guī)模情況和不同管理重點來選擇。向推薦8Manage PPM項目管理軟件，它適用于各類中大型業(yè)務、產(chǎn)品研發(fā)、工程、敏捷開發(fā)、外包、協(xié)同項目。主要的解決方案包含：

（1）業(yè)務項目管理（PM+CRM）：項目與業(yè)務相結合，一個動態(tài)的業(yè)務、合同管理、項目計劃、執(zhí)行、協(xié)同與交付平臺，實時聯(lián)動的信息，信息可靠、透明，幫助提升企業(yè)業(yè)務及項目的執(zhí)行效率 。

（2）項目管理平臺：通過工作分解追蹤項目活動,可交付成果，實時跟蹤信息，管控項目節(jié)點、合同,需求、預算、成本、質量、可交付成果等.可二次開發(fā)定制。

（3）研發(fā)項目管理：復雜研發(fā)管理軟件,實時研發(fā)管理平臺,項目進度,風險,成本,質量,資源分配等實時管理,研發(fā)進度可視化,數(shù)據(jù)精準,多維度呈現(xiàn),預警提醒.適用于中大型企業(yè)。

（4）工程項目管理：實時監(jiān)控工程項目進度、工時、合同、預算、采購、 成本、施工、問題、風險、質量、驗收等。問題預警提醒，降低工程項目風險，跨地域跨部門管理。支特多部門、多站點、多項目及多資源種類的資源管理。

（5）PMO項目管理辦公室：支持項目組合與項目策略管理，幫助 PMO 管理者高效地管理項目目標，協(xié)作，承諾以及在目標導向的多項目環(huán)境下最為關鍵的控制點——投資。包含單個項目管理所需的功能（產(chǎn)品、物料、BOM、進度、溝通、變更、問題、風險、質量、交付、驗收、成本及收入），并且所有單個項目的信息會實時自動地聚合到 PMO 層，確保數(shù)據(jù)的實時性和準確性，提高管理效率。

SaaSBase：最受歡迎的項目管理軟件有哪些

在海量的項目管理軟件中，企業(yè)該如何選擇呢？不用擔心， SaaSBase 來幫您！

根據(jù) SaaSBase 的數(shù)據(jù)統(tǒng)計，最受歡迎的項目管理軟件有這些：

1.TOWER

2.騰訊TAPD

3.禪道

4.JIRA

5.TEAMBITION

6.ONES

7.WORKTILE

8.PINGCODE

9.TRELLO

10.REDMINE

11.ASANA

12. YesDev

Tower 是 ONES 旗下的團隊協(xié)作工具，專為協(xié)作而設計，打通業(yè)務全流程，助力不同規(guī)模、不同業(yè)務場景的團隊高效推進項目。

Tower 產(chǎn)品于 2012 年發(fā)布，專為團隊協(xié)作而設計，用簡單方式打通業(yè)務全流程，幫助團隊更高效推進項目。憑借優(yōu)質的用戶體驗和產(chǎn)品口碑，Tower 贏得了千萬用戶的喜愛，并為近百萬團隊提供服務。

TAPD（Tencent Agile Product Development）騰訊敏捷協(xié)作平臺，是一款由騰訊公司自主研發(fā)的協(xié)作及軟件研發(fā)管理平臺。TAPD 沉淀了騰訊十余年敏捷研發(fā)文化、研發(fā)模式和實踐成果，能夠幫助企業(yè)高效協(xié)作和提升研發(fā)效能。

TAPD為產(chǎn)品研發(fā)全生命周期提供解決方案，支持敏捷需求規(guī)劃、迭代計劃跟蹤、測試與質量保證、持續(xù)構建交付等全過程研發(fā)實踐，助力企業(yè)提升研發(fā)效能，實現(xiàn)數(shù)字化轉型升級。

禪道是第一款國產(chǎn)的開源項目管理軟件?；赯PL協(xié)議發(fā)布源代碼開放，不限商用強大擴展機制，豐富插件。它集產(chǎn)品管理、項目管理、質量管理、文檔管理、組織管理和事務管理于一體，是一款專業(yè)的研發(fā)項目管理軟件，完整地覆蓋了項目管理的核心流程。注重實效，合軟件架構合理，操作簡潔高效，擴展靈活，多語言支持，多風格支持，搜索功能，統(tǒng)計功能——這一切，您通過禪道，都可以擁有！

禪道適用不同的管理場景，如軟件公司，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)等，功能可組合使用，可只做缺陷管理、需求管理或任務管理，可私有部署，也可以選擇云計算方案。

JIRA 是 Atlassian 公司出品的項目與事務跟蹤工具，被廣泛應用于缺陷跟蹤、客戶服務、需求收集、流程審批、任務跟蹤、項目跟蹤和敏捷管理等工作領域。公司嚴格踐行“真誠對待客戶”的價值觀，因為JIRA開展的所有業(yè)務都以服務客戶為目的?？蛻魹镴IRA帶來靈感和挑戰(zhàn)，JIRA期望為更多企業(yè)提供服務，也歡迎客戶對產(chǎn)品進行點評，來幫助JIRA打造更好的產(chǎn)品。

Teambition是阿里巴巴旗下工作學習套件，包含網(wǎng)盤、待辦、文檔、日歷、項目等豐富應用，為每個人每天的工作、學習和生活提供愛不釋手的必備工具。

（1）隨時隨地，知曉信息：在公開透明的任務看板，隨時掌握項目進展，多級任務分配到人，知道「誰」在「何時」「做什么」。

（2）多種視圖，隨需切換：從管理者到執(zhí)行者，隨時切換看板、表格、列表等多種視角，風險及時透出。

（3）統(tǒng)計分析，把控全局：匯總項目和成員數(shù)據(jù)，從多個統(tǒng)計維度分析項目狀況，隨時掌控進展。

ONES是國內(nèi)領先的企業(yè)級研發(fā)管理解決方案服務商，產(chǎn)品矩陣覆蓋研發(fā)全流程管理，提升研發(fā)團隊效能，助力企業(yè)更好更快發(fā)布產(chǎn)品。

ONES 產(chǎn)品矩陣包含 ONES Project（研發(fā)項目管理和任務協(xié)同）、ONES Plan（項目集、項目組合管理）、ONES Wiki（文檔協(xié)同和知識庫管理）、ONES TestCase（測試用例與測試計劃管理）、ONES Pipeline（流水線管理）、ONES Performance（研發(fā)效能管理）、ONES Desk（工單管理）、ONES Account（企業(yè)級用戶目錄及驗證服務），貫穿產(chǎn)品研發(fā)全生命周期，能夠促進產(chǎn)品、研發(fā)、測試、運維等產(chǎn)品研發(fā)過程中各角色的良好協(xié)作，提升團隊工作效率，保障產(chǎn)品交付質量，助力企業(yè)更好更快發(fā)布產(chǎn)品。

Worktile隸屬于北京易成星光 科技 有限公司。Worktile致力于解決企業(yè)員工工作效率，加強團隊成員之間協(xié)作與溝通，進而提升企業(yè)核心競爭力。

Worktile是企業(yè)協(xié)作辦公平臺，解決 30-1000 人規(guī)模公司的協(xié)作、辦公和管理痛點，幫助企業(yè)實施項目管理、規(guī)范流程、搭建知識庫以及輔助管理決策。主要功能包括：項目管理、消息、任務、日歷、網(wǎng)盤、工作匯報、審批、目標管理、CRM等應用 。

PingCode是由國內(nèi)老牌SaaS廠商Worktile 打造的智能化研發(fā)管理工具，是基于高效協(xié)作與敏捷研發(fā)理念，為不同規(guī)模研發(fā)團隊提供Scrum、Kanban、知識庫、迭代計劃跟蹤、產(chǎn)品需求規(guī)劃、缺陷跟蹤、測試管理等，同時滿足非研發(fā)團隊的流程規(guī)劃、項目管理和在線辦公需要。

截止2022年4月，PingCode已完成研發(fā)管理側8大子產(chǎn)品構建——覆蓋目標管理（Goals）、需求管理（Ship）、敏捷瀑布項目管理（Project）、測試管理（Testhub）、知識庫（Wiki）、效能度量（Insight）、目錄管理（Access）以及研發(fā)流程自動化等核心場景 。 實現(xiàn)了對項目、任務、需求、缺陷、迭代規(guī)劃、測試、目標管理等研發(fā)管理全流程的覆蓋，以及與代碼托管工具、CI/CD流水線、自動化測試等眾多主流開發(fā)工具的打通。

Trello是一種可視化協(xié)作工具，以有趣、靈活和有益的方式為您的團隊在任何項目上創(chuàng)建共享視角。 *Trello 適合所有人* 從銷售和營銷到人力資源和運營，團隊可以設計和定制 Trello，以滿足他們的獨特需求和工作風格。 Trello 與其他關鍵工具（如 Google Drive、Slack、Jira 等）集成了 100 多種，無論您的工作需要在哪里進行，Trello 都是一個充滿活力的跨團隊協(xié)作項目中心。

Redmine是用Ruby開發(fā)的基于web的項目管理軟件，是用ROR框架開發(fā)的一套跨平臺項目管理系統(tǒng)，據(jù)說是源于Basecamp的ror版而來，支持多種數(shù)據(jù)庫，有不少自己獨特的功能，例如提供wiki、新聞臺等，還可以集成其他版本管理系統(tǒng)和BUG跟蹤系統(tǒng)，例如Perforce、SVN、CVS、TD等等。這種 Web 形式的項目管理系統(tǒng)通過“項目（Project）”的形式把成員、任務（問題）、文檔、討論以及各種形式的資源組織在一起，大家參與更新任務、文檔等內(nèi)容來推動項目的進度，同時系統(tǒng)利用時間線索和各種動態(tài)的報表形式來自動給成員匯報項目進度。

REDMINE多年深入研究REDMINE源碼及運行環(huán)境，綜合分析網(wǎng)友常見問題，形成了穩(wěn)定、高效、可靠的REDMINE集成軟件包，并自主研發(fā)了圖文并茂編輯、一鍵安裝、集成12個美觀的主題、17種常用的插件等，并帶1年期免費技術支持，是中小企業(yè)安全放心使用的最佳選擇。

Asana 是一個軟件即服務平臺，旨在改善團隊協(xié)作和工作管理。它可以幫助團隊在一個工具中管理項目和任務。團隊可以直接在 Asana 中創(chuàng)建項目、將工作分配給隊友、指定截止日期以及就任務進行交流。它還包括報告工具、文件附件、日歷以及設置和跟蹤公司范圍的目標。

YesDev 是一個免費、好用又強大的在線研發(fā)協(xié)同工具。定位：YesDev = GitOps + ChatOps + DevOps + SaaSOps。YesDev專注 5人-500人核心業(yè)務研發(fā)團隊的軟件開發(fā)，支持敏捷開發(fā)、DevOps、Scrum、XP等多種軟件迭代方式。重點是以研發(fā)人員為主導的第一視角的項目協(xié)作和管理工具。

項目管理軟件有哪些

項目管理軟件有：

1、PingCode——軟件項目管理

PingCode是國內(nèi)的一款軟件項目管理工具，2021年獲得了由36氪企服點評發(fā)布的研發(fā)項目管理工具榜排名TOP1?。

除此以外，PingCode在國內(nèi)多個領域出于領先地位，比如具有國內(nèi)最先進的研發(fā)自動化管理引擎，在國內(nèi)最早推出跨平臺研發(fā)自動化管理產(chǎn)品等等。

2、Worktile——通用項目管理

Worktile也是國內(nèi)的一款項目管理工具，連續(xù)多年在36氪發(fā)布的中國企業(yè)服軟件金榜－項目管理榜單排名前三，而且據(jù)說它的客戶轉介紹率達40%。

Worktile能同時滿足多種類型的項目管理需求比如營銷活動、軟件開發(fā)、建筑、律所等等。并且非常適合中小企業(yè)，因為它具備項目管理、OKR（目標）管理、審批、簡報、IM、網(wǎng)盤等模塊，是一個工具的集合，能同時滿足企業(yè)多種工具化管理需求，從而大幅降低成本。

3、monday.com——通用項目管理

monday.com?是國外一款低代碼項目管理軟件，它適用于任何規(guī)模的企業(yè)，它具備強大的團隊協(xié)作和項目管理能力。

monday.com的項目管理解決方案提供了許多特有功能，而這些功能配置有利于提高團隊的工作效率具備用戶友好、可定制、可靈活擴展等能力，使其成為與類似平臺相比的更優(yōu)選。

都有哪些好用的項目管理軟件？這5款值得一試

項目管理軟件專門設計用于幫助個人或團隊有效地組織和管理他們的項目和任務。這里整理了一些好用的項目管理軟件，以滿足不同規(guī)模和目標的團隊的需求。

● 8Manage PM

項目真實性管理、功能豐富、實時聯(lián)機交易處理 (OLTP)、支持多種方法論是8Manage PM項目管理軟件的四大優(yōu)勢。系統(tǒng)以WBS架構帶動項目計劃與執(zhí)行的全局掌控，以“動態(tài)管理、實時共享”的先進理論實現(xiàn)項目進度、成本、資源、績效、風險等的有效跟進，最大化端到端的工作流自動化。

8Manage PM涵蓋時間、費用、質量、溝通、文檔等管理功能，全方位提升項目管理效率，是企業(yè)項目執(zhí)行人及項目管理者的好幫手。

● Trello

Trello是一種協(xié)作軟件工具，使用看板、列表和卡片來幫助團隊組織和優(yōu)先安排他們的工作。這是一個高度可視化的工具，通過拖放編輯為用戶提供三層信息。使用Trello，你可以對項目的活動有一個直觀的概述，比如哪個資源參與了項目的哪個任務或階段。

● Wrike

Wrike定位為敏捷項目管理軟件。它組織任務，促進與文件共享的協(xié)作并跟蹤進度，具有甘特圖、報告和協(xié)作等功能。用戶可以借助性能報告工具、資源管理和分配等工具，深入了解他們的項目。該軟件的不同之處在于它的三窗格視圖，其中顯示了儀表板、單個或新任務以及所有任務和子任務。

● Asana

Asana是一個任務管理解決方案，帶有自動化工具，具有從甘特圖到看板的一整套功能。Asana的時間表允許用戶創(chuàng)建一個計劃，顯示項目的各個部分如何結合在一起，并幫助隨著事情進展保持工作在正軌上。

● ClickUp

ClickUp可以在一個平臺上管理和完成團隊的所有項目。用戶可以在一個集中的工作區(qū)中規(guī)劃項目、安排任務和管理資源，還可以與團隊成員和客戶進行交流和協(xié)作。

ClickUp允許你通過創(chuàng)建組、為操作項分配評論和鏈接任務來管理工作和協(xié)作。它實時跟蹤進度，并具有列表和日歷視圖。

● Microsoft project

當企業(yè)管理大型復雜項目時，Microsoft project會是不錯的選擇。因為它是 Microsoft，所以該工具可以輕松地與全套 MS 軟件解決方案集成。它提供從甘特圖到儀表板的全方位項目管理工具，通過任務、資源和日歷之間的聯(lián)系來操作三個模塊，以幫助用戶更好地管理項目。

● JIRA

JIRA最初是軟件開發(fā)人員的跟蹤工具，經(jīng)過后來不斷發(fā)展壯大，并具有用于跟蹤所有類型的問題、任務和工作項的強大功能。該項目管理軟件有助于計劃和跟蹤項目、生成報告和自動化流程。其缺點是用戶不容易定制用戶界面。

● Smartsheet

Smartsheet是一種類似電子表格的的項目管理軟件，它易于使用且足夠靈活，可以管理不同規(guī)模的項目。如果你習慣使用Excel，但想擺脫復雜的公式，這是一個不錯的選擇。

與大多數(shù)項目管理軟件軟件一樣，Smartsheet可以促進協(xié)作，如工作流自動化和任務在甘特圖、日歷和卡片視圖中的可視化，不過它缺少時間跟蹤功能。

● Teambition

Teambition 最早推出的應用，可以為工作、學習和生活制定全局計劃，掌握進展。其中包含最經(jīng)典的看板，以項目和任務的可視化管理來支撐企業(yè)團隊協(xié)作。相比聊天群，這款軟件更有利于成員之間同步進展和追蹤上下文。

● Basecamp

Basecamp是一款較早推出的項目管理軟件，它通過讓用戶了解每個人的工作內(nèi)容來組織項目和團隊，這促進了協(xié)作并使每個人都保持高效。Basecamp允許實時管理項目活動，如活動組織、生產(chǎn)力報告和項目存檔等，缺少任務管理是這個工具的主要缺點。

項目管理軟件對團隊的成功至關重要。為項目選擇合適的軟件可能因項目而異，比如基于項目需求、開發(fā)方法、客戶偏好、軟件成本等因素，希望這個項目管理軟件排行榜能幫你找到答案。

關于軟件開發(fā)項目管理工具和軟件項目管理工具 開源的介紹到此就結束了，不知道你從中找到你需要的信息了嗎 ？如果你還想了解更多這方面的信息，記得收藏關注本站。